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案例3：
Mike拥有一个50多名员工的公司，他对自己完美主义，对别人也要求很高。Mike的理论是“给你钱，你就是要做到最好，没有理由做不好”，严厉的Mike还常常对下属的工作横加插手，他给的薪水在行内算偏高，但是员工又怕他又怨他，老瞅着有别的机会就跳槽，后来连一起起家的兄弟都忍受不了，走了。
专家分析：张磊表示，员工特点和企业特点相匹配也很重要。竞争型企业，若老板太民主，会得不到员工尊重，因为会显得没有主见。但是如果企业文化是培育的、合作的，那独断专行就会引起侧目。员工忍气吞声，但心态坏掉，不仅影响工作效率，而且容易把把老板当敌人。其实老板们都是有想法、有雄心的人，但那是你的人生理想，不能让所有人都和你一个标准。好上级在属下能达到工作标准的基础上，要能够容忍属下的不同，因为属下还有自己的生活。如果领导有足够影响力，完全可以激励员工，向着自己的目标奋斗，这个可能要看老板为人的境界了。
真诚信赖最重要
“《时尚女魔头》中反映出的职业、心理状态是国际性的，两个女人代表了两种心态，一个为了事业放弃一切，一个在事业中证明自己的能力并寻找自己需要的感觉。眼下，越来越多的年轻人愿意成为后者，所以当老板还得放下身段。”知音心理咨询机构总督导、资深心理咨询师王裕如接受采访时如是说。
自己也是领导的王裕如对此很有心得。在她的公司里，她没有“员工”，只有“同事”;她从不说同事偷懒，而是放手让年轻人独当一面;她每天到公司，但出现时间很短，就是“为了让大家干活更轻松自在”;她提倡“有问题找我，没问题自己安排”。她说，我招人时看重对方是否真心热爱这份工作，对生活是否有激情，专业潜质和做人的基本道德也很重要，一旦招进来，就完全信赖他们，也真诚地对待他们，这样大家才能合作愉快。
某资深职业经理人道出了他的肺腑之言：“说真的，有时钱的作用远不如老板发自内心的尊重和信赖，或者说面对收入有差距的两种环境，有眼光的职业经理人肯定会将良好环境作为第一选择。”