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会员注册云醉心操作，不能登高
对人力资源管理工作者最大的挑战就是如何将眼睛从实际操作上转移到战略上，作为管理者如何培养自己的战略眼光至关重要，不同我们读了有关《战略》的几本书你就能成为战略专家了，笔者认为：只有能跳出地球才能全览地球全貌。君不闻飞机之上望下观昔日的高楼竟如蚁一样，只要登上高山之颠才能体会一览众山小的感觉若何。地产界的王石热衷于登山和维珍集团的查理得热气球周游世界亦有异曲同工之妙，战略视野的培育是需要胆量的，要想顺利扮演人力资源经理的四个角色(书本上写的：1战略伙伴2.管理专家 2.变革的催化剂 3.员工代言人)一定要能登高且不畏高是先决条件，不然，陷入“招聘门”事件是肯定的。
话说回来，我们了解了陷入“招聘门”的原因后，是否就不会陷入“招聘门” 了呢?又有什么措施来防止呢?笔者希望作以下初探。
一 抛弃理论研修实践，精神奕奕
作为人力资源管理工作者，每个人至少都胸有五车书，且不说泰勒的科学管理理论和乔治。格雷恩的LMX(成员交换理论)理论，也不说费德勒的权变理论和布莱克/默顿的管理方格，反正，每个HR均能说出很多所学理论或自创理论，这无疑是好事，但同时可能又是这些理论会伤害到你。王明是一个标准的布尔什维克，在前苏联度过金，深得苏联老大哥的真传，回国后带着理论身居要职，但为何到了中国运用老大哥的理论时就不灵了呢?最后遵义会议改变了他的领导位置，毛泽东虽未到前苏联度金，但却对中国的国情非常了解，因而写出了带马克思列宁主义的《论持久战》等光辉篇章，最终形成了指导全中国人民从一个胜利走向一个胜利的毛泽东思想。先弃掉所谓的理论，不机械地照搬照抄，只有形成了自己的“VTS”(价值思想体系)，V：价值(VALUE)，T：思想(THINKNESS)，S：体系(SYSTEM)，才有可能在职埸上左右逢源，才可能每天都生活在充实中，每时都神彩奕奕。
二 立足今天展开明天，绘声绘色
不沉迷于做企业CEO的战略伙伴，而要正视现实，先做好眼前的事，如：企业还有多少空缺?企业未来两个月内需要补多少空缺?内部会提升多少员工?我如何做好每个直线经理的助理?我如何才能为企业的生产率提高作些贡献?先设定好行走的方向，再厘定目标，再制定详细的进度，按照方向行走，再按图索骥。勤于总结，成功成在什么地方，失败败在什么地方。再展望下一个阶段，同样列出时间表，不断总结，不断进步，你的工作业绩会证明你就是CEO的战略伙伴，万不可喜枕卧龙岗唱高歌，进军蜀道一意孤行学庞统。每天都生活在现实中，不要急行于美梦中。
三 团结队友戒骄戒躁，稳打稳扎
在现实工作中，首先要知道对方需要什么?譬如：开发部经理需要招聘四个产品开发工