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“招聘门”离你有多远 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

工程师的要求,作为HR经理,首先要同其沟通该职位的要求及工作职责,需要进行什么测试,面试前我们应做好哪些准备。总之,要有诚意地去沟通,对方一定从你的语气中感觉到你的诚意有多深的,他同样也会回报朋多深,在团友间建立“铁打的哥们关系”是不容易的,每一个职业经理人均有不同的性格,因而也是对HR经理的考验,只要你与人沟通时经常用“我们”而不是“我”,意想不到的收获将不少;从做好直线经理的助理开始,熟悉企业业务,脚踏实地一步一个脚印,你的职业之路才能越走越宽。

  人才的招聘始终是企业的人才战略的首任,但没有经验的经理在评价招聘工作时,常常注重速度,他们很希望能填补空缺岗位,并且越省事越好,而有经验的经理则认识到,虽然速度很重要,但被雇佣的人的质量更重要。因此,招聘工作与整个人力资源系统是否协调一致决定了人才的流动性。只有妥善处理好了“速度”和“质量”问题,才不致会陷入“招聘门”。

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