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不可避免成为替罪羊以后
罗月儿：不要先假设自己是老板的替罪羊
有些员工遇到这种情况以后，就一声不吭，抱着等死的态度，有的甚至开始投简历或找其他的出路。等到纸里包不住火的时候，才满腔怨恨地把自己真实的想法和处境发泄出来，然后一走了之。这并不是解决困境的方法。
以目前的状况来看，这个项目还不到无法挽回的地步，杨晨还可以做些事情来解决，把伤害程度降到最低。而此刻最重要的，是不要让负面的情绪拖住自己的战斗力，要运用可能的所有资源及人脉，并以积极正面的心态，来面对这个紧急而重要的任务。
杨晨应该在两方面调整他的心态，以顺利接下这个烫手山芋。第一，越级沟通报告是正常的，不要觉得是做亏心事，自己要以坦诚开放的态度，来面对这个问题，不必觉得自己好像在扯老板后腿。
第二，放下身段去承认这个疏忽，这个问题虽然棘手，但还有挽回的机会。所以应该把注意力集中在怎么把眼前的任务处理好。危机处理的时候，不要先假设自己是老板的替罪羊，因为这对于解决问题是无济于事的，要用负责任以及积极的态度。危机处理得好，也可以创造另一种契机。
罗俊荣：要让你的老板成功
在职场工作有一个很重要的前提是要让你的老板成功。如果你选择跟这个老板，就要让他成功，否则就另找良木而栖。
所以在此前提下，必须懂得处理越级沟通的艺术，以这个例子来看，杨晨可以在老板出国的这段期间，把自己视为是代理者的角色，定期向上层主管报告，等到老板回国后，在这个项目中，要给老板一个适当的角色，不要在无意中将老板排除在外。
要做到越级报告却不让老板感到受威胁，是因为部属可以把功劳归给老板，并随时让他知道情况，不要有让他觉得惊讶的状况发生。但是在事后，杨晨一定要向Knight总结这次工作的情况。总结工作不是指出Knight的判断失误、逃避责任;而是就事论事，分析事前提出的几种搬家方案利弊，哪些做法更符合公司和大老板的要求，以便以后做得更好。这样做，不但杨晨在公司没有罪，还可以成为Knight得力的助手!
在这个过程中，就可以逐渐建立起部属与主管之间的信任关系，这种信任关系的建立是可以由部属主动开始做起的。
张振宇：做事也要做人，做人比做事更重要
在这个专案处理过程中，做事的基本原则是要既能省钱、实时完成任务，也能同时满足公司对于办公室规格的要求。
做人方面则包括了解各层主管的需求，这包括了解他们的实际需求及个人需求，以及公司文化上的无形的规范。然后平衡这些多方及多层的需求，进而运用自己的内部与外部人脉，紧急调动资源，来完成这项看起来不可能完成的任务。
我们在主管与其它同事眼中的信誉，是透过每一次任务的完成去累积。以长远的角度来看，如果自己之前累积的工作实力是很扎实的，即使这次被扣分，也可以在往后弥补。人有失足，马有失蹄，现在应该以更积极的态度来处理问题，把扣分程度减到最低。