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巴拉昂的谜底和蒂勒的回答见报后，引起不小的震动，这种震动甚至超出了法国，波及英美。
同理，“穷人式”员工最缺少的是“野心”、“企图心”或者说是“强烈的欲望”，英文是“ambition”。用国人较为接受的话说，“穷人式” 员工最缺少的是：抱负、雄心、决心、信心、恒心、上进心、事业心，缺乏正确的、健康的、积极的渴望、理想、追求和信仰等等。所以，“穷人式”员工或强或弱、或多或少具有以下特征：缺乏明确的奋斗目标，缺乏志向和抱负，对人对事采取无所谓的态度，缺乏百折不挠的精神，不能控制不良欲望，缺乏热情，过分小心谨慎，自我溺爱、自大和虚荣，对人冷漠、怀疑、妒忌，做事保守、拖拉、犹豫，面对改革和突发事情，时常忧虑，恐惧，畏惧等等。根据以上特征，这里将“穷人式”员工归为“得过且过型、自我满足型、循规蹈矩型”三类。下面将对不同类型的“穷人式”员工进行分析，对症下药，找出相应的应对策略。
如何引领得过且过型“穷人式”员工?
先从第一则“富人和穷人的故事”说起。
一个富人同情同村的一位穷人，于是送给他一头牛，希望能够开垦出一块致富的黄金地。
穷人刚开始也满怀希望地开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子很难。过了一段日子，穷人想，这样致富太慢了，如果既可以解决一下当前的困境，又可以迅速致富就好了。
于是，他把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，他想剩下的几只留下来生小羊。可小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了。
穷人又把羊卖了，买成鸡。想让鸡生蛋赚钱为生，这样不但可以致富，而且还可以经常有鸡蛋吃。
但是日子并没有改变，当到来年庄稼成熟收割的时候，穷人只剩下了最后的一只鸡。穷人的理想彻底崩溃了，穷人从此听天由命，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。
最后，穷人把最后的一只鸡也卖了，干脆，买了一瓶酒和一叠小食。当富人满怀希望来看望朋友的时候，发现穷人正醉倒在破茅棚中。
对于这类“穷人式”员工，授之鱼，不如授之于渔。故事中作为企业组织或员工主管的“富人”，仅仅是提供员工(穷人)进行工作的基本工具，提出一个长远的工作目标，几乎没有及时鼓励和帮助员工度过难关，明显地缺乏对员工工作质量、工作过程的监督，以致穷人不能顺利脱贫，反而认定“穷困”的天命，把 “穷困潦倒”作为一种不可改变的宿命。
这类“穷人式”员工得过且过，自律意识薄弱，工作能力较差，“富人”在给与“穷人”资金的同时，应该帮助员工厘清目标，教会穷人致富的方法和坚定的信念。美国詹姆斯·E·艾伦在《思考的人》一书中提到，“在生命中没有一个中心目标的人，很容易受到一些微不足道的诸如忧虑、恐惧、烦恼和自怜等情绪的困扰。所有这些情绪都是软弱的表现，都将导致无法回避的过错、失败、不幸和失落。”
企业引领这部分“穷人式”员工，必须加强过程控制和日常监督，把长远目标和重大工作任务进行细化成容易达成的小目标和小任务，每当员工达成一个小目标、任务，企业应该进行及时肯定和鼓励。当员工达成目标、任务遭遇困难的时候，企业应及时提供帮助，为员工排除障碍，让员工坚定“必胜”的信心，最终摘取到成功的果实，分享到胜利所带来的喜悦和幸福。