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如何引领自我满足型“穷人式”员工?
第二则是广为流传的“富人和渔夫的故事”。
一位刚捕完鱼,饱餐了一顿的渔夫在沙滩上晒太阳,一个富翁走过来问：这么好的天，你为什么不去捕鱼?
渔夫说：我已经捕过鱼了，现在在享受太阳!
富人说，这么好的天，你怎么不多捕些鱼呢?
渔夫反问：为什么要多捕些鱼?
富人说：捕多些鱼你就可以拿到集市上卖，然后你就会有更多的钱。
渔夫回答：有更多的钱做什么?
富人说：有了更多的钱，你就可以买一艘大船去捕鱼，还可以雇佣几个帮手。
渔夫问：买大船，雇佣帮手干什么?
富人觉得穷人苯得很奇怪，便说：有了大船和帮手，你就可以赚更多更多的钱，你可以多买几条船，捕大量的鱼，直到卖不完，开鱼类加工公司。
渔夫问：然后呢?
富人说：然后赚大量的钱，多开几家公司，做董事长。再然后你就可以像我一样，能舒舒服服的在这里晒太阳了。
渔夫笑着反诘到：那我现在不正在晒太阳吗?
抛开管理学上X理论、Y理论，以及Z理论对这则故事的不同评价。在马斯洛需求层次理论中，该渔夫尚处于最低需求，也就是温饱阶段中的生理需求层次。马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。生理需要时期也是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。马斯洛认为，只有这些最基本的需求得到满足后，其他的需求才能成为新的激励因素。也就是说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。