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日化企业大区经理的生存法则 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  调整好自己的心态

  相信很多在日化企业里有过司职大区经理资历的人,都会不同程度地有过“晕车”反应。很多当事人无论从基层销售管理岗位上被火线擢升,还是被作为市场管理高级人才直接空降,但有一点一定不会引起争议,那就是当事人认为自己能做到大区经理这样“显赫”的职位,无疑是自身的能力得到了上司的认可和公司高管层的肯定,加之,自己的人生阅历不够丰富,缺少了必要的锤炼相应没有足够的厚重感,而且往往在这个位置上一旦觉得自己有了权利,尤其是对人力资源、市场预算、促销资源再分解、销售政策的倾斜以及市场支持的弹性调配的权利,在这个时候是很容易自我膨胀的,往往就会发生“晕车”反应。

  至所以会发生强烈的“晕车”反应,关键就在于作为大区经理的当事人并没有摆清楚自己的位置,在一片陶醉声中,很多当事人都不能自已,继而视线迷离、渐行渐远。首先,作为当事人的大区经理没有清醒的认识到自己只不过是区域市场的首席代表,并不是资本,却飘飘然然间放大了自己的作用,以致抬高了自己的地位,或许都忘记了谁是企业真正的老板;其次,只有当事人自身时刻明确自己的定位,只有明白作为资本方的企业老板给自己这个平台是因为自己眼前能够给企业创造出更多的利益;再者,但是同时需要强调的是在我们的周围能够给企业和老板创造利益的人很多,绝对不应该也没有理由孤芳自赏,只需要时刻牢记自己的运气和机会比别人好了一些就可以了。最后,要学会高调做事、低调做人,不要因为团队成员间的尊敬和推崇而自我膨胀和心理发酵,只有调整好自己的心态,才会明白自己的身份定位:大区经理只不过是企业的管理者的一员,而且是一个位置更加敏感的管理者。

  正确看待自己的收入

  由于日常业务的工作需要,制定大区的销售预算、参与销售决算的统计工作,面对一组组“不成正比”的数据,就会开始心生抱怨,觉得自己创造的价值和自己的收入不成比例。

  作为大区经理的当事人,由于内部事务性工作和涉外业务工作比较多,接触方方面面的人也会比较杂,时常会被周身散播的如何快速致富、有效完成个人原始资本积累、获取第一桶金的最短捷径等等“财商哲学”所耳闻目染。

  面对身边很多人在快速的完成了个人的原始资本积累,当事人自己开始觉得有些不公平和不干心了,很多大区经理的价值观开始变得动摇了,渐渐开始窥视自己手中的权力,打起了用手中的特权实现增加隐形收入的主意。

  子曰:“君子怀德,小人怀土,君子怀刑,小人怀惠。”

  现如今,在日化行业里,很多企业已经将品德和个人操守的背景调查和评估纳入了人才鉴别的系统之中,让有才无德者身无藏身之所。

  在很多日化企业里,每每谈起某某经理品行败坏、道德尽失的话题时总是不胜枚举。如果作为当事人的大区经理们再认真想想,就不难明白自己实际上是拿眼前有限的即期利益去赌自己未来的职业生涯和长远发展,两相对比,孰轻孰重,不用赘述。

  作为一个选择了营销事业的经理人应该不难明白,大区经理是一个人在职场上很重要的一段历程,在这段历程中,很多人会在几年间决出高低,面对事业的转向,有的人选择了独立创业,有的人被提拔到企业营销总监或是全国销售经理的位置上,有的人还在原来的位置上徘徊不前,还有的人被迫离开企业,这样的结果每天都发生在我们的身边。

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