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3.过程资产和最佳实践
组织需要建立组织级的项目管理过程，总的项目管理流程是如何的?项目管理中的项目启动和可研，项目立项，需求管理，变更管理，问题管理，风险管理，项目计划，项目监控，项目复盘，沟通管理，质量保证等诸多内容都需要制定相应的规范和流程。在这里完全就可以借鉴CMMI的思路了，对于项目管理的任何一个重要的PA都需要制定相应的规范，培训教材，指导书，模板，推荐方法工具，最佳实践等内容。这些内容就是需要固化的组织过程资产，有了这些我们才能够谈得上我们的项目管理过程是可重复的。
4.绩效管理
绩效管理又是组织项目管理必须要考虑的内容，当公司实施了项目管理和项目化运作的时候，如何来评估和衡量项目运作的绩效。绩效管理如何和公司采用的组织架 构结合起来。在这里的结合一方面是指职能线和项目线的结合，一方面是项目管理层次间的衔接。基于项目的绩效管理的一个重点就是要适度量化，而项目管理是有 明确的目标和进度限制的，量化相对容易。这里的关键点转变为项目计划的制定和基线，有了计划和基线，后面在项目关闭和收尾的时候我们才谈得上进行分析和比 较差异，检验是否达到了预定的绩效目标。
5.组织内多项目的状态监控
PMO的作用一方面是制定过程规范，一方面是要监督项目的实际执行效果，只有这样才能够进行持续的项目过程改进。组织内多项目的监控可以及时的发现组织中 项目的健康情况，提出预警，以方面组织层面进行问题分析和协调，进行组织内资源的调配，或者对项目的计划进行变更以满足组织的目标。在这里最重要的仍然是 对进度的监控和预警，对资源使用情况的监控，对成本耗费的监控等。
6.组合项目管理
应该讲组合项目管理是组织项目管理中的一个重要内容。组织项目管理方面实际涉及到管理的内容主要就是多项目的监控和分析，组合项目管理两方面的内容。单项 目管理考虑的是满足和达到单项目的目标即算成功，而组合项目管理考虑的是如何确定和选择组合，符合平衡远期和今期，风险和收益，投资和产出等多种问题，以 满足综合的组织战略目标。通过OPM3等组织项目管理成熟度模型我们也可以看到，在高成熟度等级会涉及到组合项目管理的内容，但是前提仍然是单项目管理和 多项目管理的成熟和打好基础。