会员登录
会员注册
乙：“打住，经理正在为自己设计的考核方案得意呢，你还去找他提意见？”
点评：采用绝对的量化考核很容易扼杀员工们的创造性和工作积极性，只能把人束缚在死析的条理、制度中。
四.理想的绩效考评方法
在现实生活中存在的绩效考评方法千差万别，每一种方法都各自存在着优、缺点，企业管理者都在追求一种适合本企业的科学的绩效考评方法。虽然每个企业的实际情况不同，制订出的绩效考评方法也就分别不同，但是理想的绩效考评方法具有以下的特质：
· 既全面，又重点
考核既要对工作的方方面面都要照顾到，还得重点突出。
· 既客观，又主观
也就是说考核既要根据客观事实，使考之有据，又要把事实后面隐藏的各种问题都找出来，需要进行主观判断。
· 既简单，又复杂
考核既要简单易行，使考核与被考核者都得能运用自如，又要对具体的细节问题进行详细考核，使绩效清晰、明白。
· 既量化，又质化
即考核要以数据形象地表示出来，又不可拘泥于量化，把定性的问题准确定量，应将定量与定性相结合。
· 既局部，又整体
考核要把局部与整体的考核密切结合起来，也就是要把对个人与团队的考核相结合并和企业整体考核相结合。· 既普遍，又特殊
考核方法不仅要普遍适用，又能针对每一个具体应用者给出其特殊的应用。
· 既独特，又关联
核对于个体，其成绩具有纵向可比性；对于整体，其成绩与其它整体的成绩相对比，具有横向可比性。
· 既短期，又长期
考核系统既要能考核出短期绩效，同时又能将长期绩效考核出来。
· 既计划，又变化
考核既能考常规的工作，又能将突变的临时任务纳入进来一起考核。
· 既考评，又管理
考核不仅仅是一次最终的绩效评价，它同时也是一项管理活动，它具有一定的管理的思想和主张在其中，它与管理活动的其它方面又有密切的联系。