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3、KPI体系中指标的设定要遵循20/80原则。20/80定律揭示：对事物总体结果起决定性影响的只是少量的关键因素，KPI指标能反映被考核者80%以上的工作成果就可以了。绩效考核指标并不是越多越好，因为绩效管理是有成本的，指标越多，企业投入绩效管理的成本相应也越高了。所以，KPI指标必须要有数量限制，最多不超过10个。同时，绩效考核指标的数量还与不同层次的岗位有关，表现在越在基层，数量相对越少。
4、在进行KPI指标提取时需要尽可能量化、过程化、细化，一是能够量化的指标首先应该尽可能量化，二是不能量化的指标，将这个工作内容过程化，并对工作过程进行控制考核，三是不能量化，也不能过程化的指标，进行细化，直到不能再细化为止。
5、KPI体系中要注意职能部门与绩效考核的平衡，职能部门工作很难量化，部门间工作差异又较大，且过程性工作比较多，因此对职能部门业绩考评时往往容易出现偏差。比如，一些企业在对职能部门的绩效考核中，工作难度大的部门和岗位考核分数反而低，做得多的职能部门错得多，这些部门得到的绩效奖金也就会少，受到的惩罚也会多，这样会大大得挫伤职能部门的工作积极性，所以在我们设计的基于平衡积分卡的KPI体系中，考核指标要充分得考虑职能部门与其考核业绩的平衡，具体讲要保持三个方面的平衡，即公司层分解指标与从部门职责得出指标的平衡，定性类指标和定量类指标的平衡，结果性指标和过程性指标的平衡。
6、KPI体系中要注重过程性指标与结果性指标的结合。在实际的考评过程当中，考评者往往会受到晕轮效应和近期效应的影响，从而难以给被考评者的业绩以客观公正的评价。因此在设计KPI时，要注意其科学性，注重长期和短期指标的均衡，注重过程性指标与结果性指标的均衡。具体讲，在长期指标中以结果性指标为主，过程性指标为辅，在短期指标中以过程性指标为主，结果性指标为辅。
四、结束语
从企业的发展流程看绩效考核不过是企业众多管理活动中的一部分，是企业管理发展的一个环节。在企业发展过程中，我们既不能越过它实现跨越式的发展，也不能把全部的精力投入其中。本文介绍的KPI考核体系也是企业建立绩效考核体系的一种方法，一个思路。在激烈的市场竞争中，对于那些已经进入或即将步入建立绩效考核体系阶段的企业来说，快速得建立起符合本企业实际，行之有效的绩效考核并迅速得从中提取出绩效文化，把绩效管理体系发展到企业文化层面，那么它就会成为竞争海洋中的快鱼。