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下面就来谈谈绩效管理中的人和事，看看人和事如何更好地匹配，才能使企业的绩效管理更好地发挥作用。
一、绩效管理中的人
绩效管理是整个企业的事情，所以绩效管理中的人应该包括企业全体员工，上至总经理下到普通员工，概莫能外。
通常，我们可以把他们分成四个层次：
总经理
人力资源经理
直线经理
员工
当然，每个企业的实际情况都有所不同，有的企业层级更多一些，比如，副总等级，主管等级等。但这并不影响我们分析问题，因为这些等级在这里都可以对号如坐。
二、绩效管理中的事
绩效管理中的事比人复杂一些，毕竟绩效管理是一个比较系统的工作，牵涉的工作面比较广泛，不是三言两语能够说得清楚的。尽管如此，我们依然可以把他们切成几块，像切生日蛋糕那样，所不同的是，绩效管理这块蛋糕没有生日蛋糕那么容易吃到，甚至很难!
这里，根据绩效管理的思想，我们把它分成以下三个阶段：
1、绩效管理的导入。
2、制定适合企业现状的绩效管理方案。
3、绩效管理的流程。包括：设定绩效目标;绩效沟通与绩效辅导，建立员工档案;绩效考核与反馈;绩效管理的诊断与提高。
三、绩效管理中的人和事
绩效管理中的人界定清楚了，绩效管理中的事也概括出来了，下面就来谈谈如何使这些人和这些事更好地匹配，以使绩效管理被正确地执行，更好地发挥作用。