¨找到逃避价值,让降职员工自动离职
对不适宜企业发展,价值很难发挥的员工,应及早通过坦诚的沟通,使其认识到企业与自己的职业发展不匹配,帮助其找到自己能够发展的行业,能够给自己一个明确的定位,尽早的找到适合自己的企业或工作,这将是一种双赢的结局。
有些企业因历史原因或其他的因素,不便随便解聘不称职的员工,企业希望员工能自动离开,也有相应的办法,但我们不建议企业使用这种方法,毕竟还有更积极的办法可以解决用人的难题。
根据GFT理论中人的个性思维分类,每一个类型的人都有其逃避价值,如果企业的安排刚好碰到员工的逃避价值,他很可能自动离开。逃避价值这个概念比较生疏,主要是没有很合适的表达方式。这里是指每一个类型的人都会有其害怕并逃避开的情景,一旦面临这样的局面,其一定要想办法逃避,无法长时间的面对。
A1型(孙悟空型)的人,由于其独立做事能力很强,有成就感,其逃避价值是不做事就难过,找不到成就的感觉,如果企业不给其安排实际的工作,让他处于无所事事的状态,他会觉得难以忍受,不用超过半年,必然自动离开。
A2型(孙中山型)的人,由于其表现欲很强,如果企业安排的工作不让他有表现自我的机会,冷淡、疏远政令中心,他找不到成就感,觉得在企业里没有前途,是一个多余的人,也会选择离开。
B1型(项羽型)的人,由于其急功近利的个性,是凡事都要有利益的人,如果企业降低其收益,比如奖金、绩效工资等,他就会采取行动离开。
Y1型(刘备型)的人,由于其是目标导向的人群,已经确立的目标无法达成是非常难过的事,当他有很强的个人目标,企业却不给他达成目标的资源,很难实现自己的志向,他才会选择离开。
X1型(诸葛亮型)的人,是凡事都要规划好的类型,假如其工作不具有可计划性,无规律可循,不断地变换其岗位,他将难以适岗,做不出成绩,其必然会选择离开。
X2型(袁绍型)的人,由于其是凭感觉做事情的人,对熟悉的领域感觉较多,不熟悉的领域找不到感觉,经验对他们非常重要,如果让其在没有感觉的工作环境中,并没有人帮助和培养,必然会导致离开。
C1型(总理型)的人,由于其是配合型人才,独立性欠缺,没有经历过的工作,独自很难完成,需要他人的指点。这个类型的人对企业的忠诚度最高,往往受到委屈也不离开企业。
此外,企业经常会对有贡献、但又跟不上企业发展的老员工不知如何安置。
一方面,中国的文化是“情”字当头,人情味儿十足,对曾经做出贡献的、现在无法跟得上企业发展的步伐、落伍了的老员工,感到既不能“卸磨杀驴”,又找不到他们发挥的岗位、空间。另一方面,企业不同的发展阶段需要有不同的员工加盟,以适应企业发展的需要,企业左右为难。