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会员注册target="_blank" class="keylink">管理部门负责组织生产，确保按期完成生产计划;物流管理部门负责物流成本控制。不同的职能管理目标，汇聚而成，就构成了企业的二级绩效管理体系。
在二级绩效管理体系的基础上，继续向下分解，就是直接领导对下属的绩效考核，以及各成果接收单位对其上游单位的绩效考核，从而形成了第三级绩效管理体系。
如上所述的三级绩效管理职责树，构成了一个企业完整的绩效管理结构。
那么，人力资源部在其中应承担什么样的角色呢?
理论上，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，也是员工绩效奖金分配和职位变动的重要依据。
实践中，人力资源部的最佳定位是在企业绩效管理过程中建立辅助平台，并完成利益分配。其重点工作主要有三项:一是制定绩效管理政策和制度，并监督各体系的运行是否规范，二是完成员工行为规范的归口管理;三是完成利益分配工作。在这一过程中，人力资源部应承担绩效管理的平台构建、管理支持和辅助指导的角色。