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会员注册"keylink">培训，开展销售竞赛等;三是员工分红计划，比如建立产品事业部制，各个事业部年终完成销售任务，可以拿到公司的分红，四是员工持股计划，这些看上去不可思议，实际上比较简单，也可以采取事业部机制，让核心员工成为某些产品的股东，这样管理起来就更简单了。
规划就象一条绳子，把产品、市场和员工捆在一起，这样企业怎么能不发展呢?
财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
管理实务
激励、培训、规划，一个都不能少 (1)
http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论
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