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工资调整办法
调整的对象。实际工作能力和业绩表现呢超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。
调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。
六、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。八、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。
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工资调整办法
调整的对象。实际工作能力和业绩表现呢超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。
调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。
六、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。八、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。