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某房地产开发集团项目经理葛岷江2006年拿了10万年终奖，相当于他一年年薪，但是2007年他却一分钱也拿不到了，“因为我没有完成年初和企业签下的‘项目目标责任状’——1个亿目标。”
董事长许宝强说，员工的年终奖要经过严格的考核评估才能决定，不同职位的员工有不同的评估体系。一般员工，以每个月的绩效考核确定年终奖励。项目经理，以年终完成项目的情况决定奖励或不予奖励。不做项目的中层管理者，比如财务总监、人力资源总监、办公室主任等，则按照公司全年完成总目标的一个或几个点给予奖励。
“这种奖励机制，对项目经理是一个极大的刺激。”许宝强说。几年前，如果一个项目经理到年终没有完成任务，他只需承担50%的责任，另外的50%由主管领导承担。“他没完成任务，我承担责任，我不是傻瓜吗?”
2006年，企业开始实行“项目目标责任状”制度，即在年初与项目经理签订目标责任状，约定全年任务目标。白纸黑字写着：年终，没完成任务的，不予奖励;超额完成任务的，超额奖励，且附有具体实施细则。考核时，项目经理先对照“目标责任状”自己给自己打分，“他干得如何，他心里最清楚。即便他今年完成了99%，只差一个点，那他今年也没戏。”
年终时，对于那些辛苦了一年却也没有完成任务的人，公司也有另外的方式去表示。许宝强说，企业设立了总经理奖励基金，“年末从这里抽出一点钱去安慰这些人，相当于买条毛巾给他们擦擦汗。这么做表明老板没有忘记他们，也能解决些问题，温暖人心是没有问题的。”
许宝强说，企业的年终奖发放程序现已全部阳光操作，过年时，有人灰头土脸地空手回家，有人拿着一个大红包，“但公司上下没有一个不服气的”。
很多老板把发放年终奖作为对员工的鼓励，也作为留住人才的一大诱惑。但有些跳槽恰恰是因年终奖而起的。“年终奖调查”显示，41%和25%的被调查员工认为2006年拿的年终奖“ 远远低于预期”和“低于预期”，而对年终奖的不满很可能成为他们选择跳槽的一个理由。
尤其在那些年终奖以隐秘形式发放的中小企业中，“领年终奖，然后跳槽”的节目几乎每年都在上演。2006年春节过后，一个项目负责人向欣华专业音响工程公司老板冯倩请辞。“他去意已定，也可能早就找好了东家，他不会因为你这个钱阻止他跳槽。”冯倩说。
“年终奖的作用是有限的。”有着20年企业管理经验的许宝强说，“如果企业平时不注重良好的企业文化建设，让员工有稳定的收入，有自己发展方向，以及实现工作的快乐，仅靠年终奖的刺激是留不住人才的。”