会员登录
会员注册
联想集团自豪的称：“我们有一个强大的斯巴达方阵”这个所谓的方阵是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。“大联想”成员必须向联想集团上报财务、销售、市场动等信息，这使得联想能轻松地掌握全国的销售与市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。联想集团是这个强大方阵的统帅与核心，其通过文化、制度、利益，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商拉到了一起，将分散的组织力量凝聚起来，以团队的协同作战获得了强大的竞争力。
方阵之首：倒金字塔的力量
斯巴达方阵最大的特色就是能力与职位越高的人越是占在方阵的最前面。每个方阵都会由一个武艺高强并德高望重的高级将领(多为总指挥，甚至是国王)与几个能力威望类似的助手站在方阵的最前排，身先士卒，带领整个团队作战。这几个人就像整个团队的大脑：是进是退，是攻是守，士兵只要跟按照“大脑”的指令做就可以，团队整体速度与决策正确性非常高。因为将领带队，士兵士气高涨，杀敌奋勇积极表现，因为自己的战绩长官可以亲眼看到，此举极大地调动与激发了团队的士气。
这和我们很多企业组织不同，我们很多企业的领导者越是高层，离战场(市场)越远，导致决策不切实际;沟通层级众多，企业变的行动缓慢，失去市场竞争力。让领导层离市场更近一些，对准确快速决策与鼓舞士气非常重要。
在美国纳斯达克成功上市的金融界创造了多个中国概念股之最，一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最;二是人均融资超 100万美元，也创造了中国概念股人均融资额之最;三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。
金融界前董事长王功权说：“向我看齐!我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在公司大厅里支上床睡觉!我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。因为，只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。”正是这样一个团队领导者才带领出这样一个强悍的团队。
方阵之基：为战而生的团队文化
“你将来将是一名勇敢出色的战士!”这是斯巴达民族母亲对刚刚出生的儿子讲的第一句话;“你现在流出多少汗水将来将换回多少敌人的血”这是斯巴达民族父亲对儿子懂事后说的第一句话。斯巴达男性从7岁便开始接受格斗、杀人的训练，即使是几岁的孩子，如果哭泣与逃避也会受到鞭刑，斯巴达男人以身上的伤疤为荣，以砍下敌人的头颅为耀。一个斯巴达母亲送儿子上战场时，不是痛哭难舍或祝他平安归来，而是给他一面盾牌，坚定地说：“要么拿着，要么躺在上面。”，意思是，要么拿着盾牌胜利归来，要么光荣战死被别人用盾牌抬回来。生活在这样一个以战争为生存意义的文化氛围当中，士兵的战斗力怎么能不比那些畏惧战争，把战争当作最痛苦与危险并极力逃避的敌人强悍呢。
一个什么样的文化造就一个什么样的团队，这句话也许很多企业都认同，并也在打造自己的团队文化，但有几个能把团队文化落实的像斯巴达人这样彻底呢?本能的以战为生，以战死为荣;为了团队整体利益可以毫不犹豫地付出生命。我们不能要求企业团队中的成员为了企业赴汤蹈火，但至少要把企业的文化内涵渗透到团队中每个人的头脑中，把停留在纸上的团队文化转换为团队成员的本能，这样才能拥有真正有效的团队文化并发挥出团队文化强大的力量。就像斯巴达民族一样，没有一本书或一部法律教大家这样做，但大家心中却比书本记的还要牢。
方阵之魂：强烈的信念
斯巴达方阵的威力让敌邦头疼的不仅是团队科学的协作、行动的准确迅速，更多的是一种强烈的信念，这种信念像是一种魔法，让斯巴达方阵拥有了“不死”的魔力。这种“不死的力量”不是真的不死，而是在一种信念下，使大家不在畏惧死亡。当知道波斯军队几万人逼进后，列奥尼达斯让其他国家的部队撤离，自己带这 300斯巴达勇士留下，并且对300勇士说：“大家好好品尝今天的早餐，因为，今晚我们将在地狱用餐!”，而此时的300斯巴达勇士不仅没有恐惧与退缩，而是一面吃饭一面哼着小曲或擦拭着武器。当被几万敌人包围时，他们高喊：“斯巴达!”脸上带着荣耀与兴奋，像要回家一样，迈着坚定的步伐冲向敌人。是什么让他们义无返顾?是什么让他们视死如归?是信念!捍卫民族尊严，保卫家乡，保护妻儿的信念!斯巴达征服过美塞尼亚人等为奴隶，他们知道当奴隶的凄苦，知道亡国灭种的悲惨，所以，他们生存的目的与意义就是为了保护家园，为了国家与妻儿战斗，维护斯巴达的尊严，他们视其为理所当然与无上的光荣。