班组建设:化解厄运之轮与细胞坏死的危机 (1)

　　没有班组建设，必有厄运之轮

　　请看图0-1：

 

　　管理就是处理信息、决策就是加工信息。图0-1的信息轮回机制告诉我们——在厄运之轮的困境下，高层就成为企业的弱智者。

　　高层总是最后一个得到问题信息，而成为救火队员;高层得到信息时，总是问题已恶化，而必问罪受罚。高层得到的信息是被包装过的，迟到的、最差的信息和最少的信息量汇在一切，不就是制造弱者的逻辑吗?于是，决策层的想法总与实际脱节。

　　厄运之轮的困境下，问题越来越多、问题越来越大、问题越来越严重，……多少优秀的管理者就是这样把自己给毁掉了。这就是厄运之轮。

　　厄运之轮总伴随着所谓优秀的企业。一个又一个象三株、三鹿一样倒下去了。前赴后继、下一个是谁?也许，就是你的企业!

　　在1998-2008年的中国企业竞争力分析与企业管理瓶颈问题调查研究的过程中，多种资料显示，中国企业存在着以下6大危机：

　　危机一：

　　中国97%以上的企业文化不落地;文字一套，行为一套。从而导致企业危机四伏。

　　危机二：

　　90%的企业以上ISO两张皮;文件是规范的，无行为是放纵的。

　　危机三：

　　90%的企业执行管理不到位;有知识、无能力;知道，做不到。

　　危机四：

　　99%的企业细节问题突出;有意识，无措施;上边抓，下边放。

　　危机五：

　　90%以上的企业基础管理体系落实不到位;基础与班组管理粗放。班组长必须掌握企业基础管理80%的知识(约25天的专项培训)。事实上，班组长的胜任素质能力远远不够。

　　危机六：

　　90%以上企业，管理者与被管理者关系危机，最基层的员工不能参与管理、其全员责任的建立非常困难。于是，根本不存在精细化管理。

　　……这是中国企业排在前六位的普遍性问题。

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