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企业到底需要什么样的培训? (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

_blank" class="keylink">培训安排就“临时”而“急迫”。

  就我本人的实践体会来说,一个企业只有真正愿意将员工培训工作提升到企业发展的战略高度,并且淡化或者摈弃培训的“福利色彩”,当作一种投资行为的时候,才有可能获得培训的价值回报,才有可能避免陷入“盲目、临时、急迫”的被动状态,最终将培训建设成为推动企业稳健成长的“完整的管理体系”。所谓“完整的体系”,也就是说,一个企业的培训体系至少应该包括3个子系统:一个是由部门主管担纲的日常管理培训;一个是鼓励员工自觉学习成长的自我培训;一个是有计划、有步骤外请专家的提升性培训。

  比如刚才提到的那家企业提出的培训安排,完全可以由体系中的“日常管理培训”子系统完成,有何必花费无谓的财力、物力和人力去外请培训老师呢?

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