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刚强的组织
龚建谊认为，强有力的组织保证是项目顺利实施的决定因素。在项目实施之初，公司成立了渝江ERP项目领导委员会，由总经理周道伦亲自挂帅，负责整个项目的领导决策，并制定工作方向、安排项目资源、审批项目计划和验收工作成果等。在这个过程中，“信息化是一把手工程”的概念凸现出来。龚建谊说，如果没有渝江压铸总经理周道伦的领导和决策，那么渝江压铸的信息化肯定走不到今天。
在项目的实施过程中，神州数码方面从领导到顾问的全力配合和支持也为项目顺利实施提供了有力保障。神州数码西南区前总经理张振清对项目高度重视，亲自参与了项目的前期调研、项目上线驻厂、充分满足项目实施过程中对资源的需求(如在关键点增派顾问，在二次开发个案中优先处理等)，并且在项目实施期间与渝江公司高层进行多次良好的沟通，为项目的顺利实施起到了重要作用。
此次渝江压铸ERP项目实施涉及人员广泛，包括18个部门的180余名相关人员，且老员工占绝大多数，长期以来形成的手工作业的习惯一时间很难改变，在电脑操作方面尤其需要培训上岗，否则项目实施就无从谈起，这使得渝江压铸ERP项目在一开始就遇到了很大的阻力。尽管如此，渝江压铸的项目推进者们坚持顶住了来自各方面的压力，上至公司领导，下至普通员工，都尽了自己最大的努力，与神州数码的项目顾问一起，通宵加班，日夜奋战，一直坚持到项目上线。神州数码ERP系统带给渝江压铸的是顺畅的流程和更加高效的管理，现在，每个人的脑海里都无法忘怀那段艰苦的时光，每当想起，心头就漾满了丰收的喜悦和甘甜。