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打的士好不好?好!可绝大多数人上下班需要的还是乘坐大巴或是骑自行车。
磁悬浮列车好不好?先进!30公里要300元，可比坐飞机还要贵啊!
你有钱打的士，愿意乘磁悬浮观光本身不是什么其他人的问题，只是不要因此就以为乘大巴和骑自行车的人全都过时了落伍了，并且企图让所有的人都相信他们自己属于过时落伍的一群人，进而感到羞愧难当，最后随着你的笛音赶季赶时髦(卖时装啊?)!你好赚大把的钞票?也不管别人合不合身，需不需要……
我认为，做好和用好MRP/MRPII才是目前多数企业现实最需要做并且能做好的事。
就目前国内的中小型制造企业，即便是在经济和资讯比较发达的珠三角地区或是长江三角地区，计算机信息技术在这些地区的中小企业中得到较好应用的仍然是属于凤毛麟角。这种现状不需要查找什么权威的资料来加以证明，如果对这个问题感兴趣，就只需要动动脑子想一想，看看前两年鼓吹ERP的文章里面提到的国外这方面的数据就会知道，ERP在发达国家的普及也不过20%，如果还承认我们比发达国家落后，那么我们周围的中小企业运用了ERP(其实多半只能够算是MRP/MRPII)就应该尚未达到10%的比例。
如果不相信这个判断，那么你可以现在就拿起桌子上的电话，翻开手边最近能拿到任意一本黄页，找到制造企业的地方。打电话给10个或20个那里面的企业，找IT部门询问一下。(恐怕这些企业中有接近一半或许根本就没有IT部，即便你见到许多家工厂也有使用电脑，但在进一步了解之后就会发现，这些工厂里边的电脑也多半只是用来替代打字机，在上边运行最多的应用也就是Word和Excel。有些企业也有他们自己的应用程序，但多半是孤立的MIS系统，诸如人事工资，财务，仓库管理，订单管理等等。各个系统之间数据信息缺少联系，数据不能够在各个系统之间共享。)
这么多尚未将计算机信息技术运用于管理的中小型制造企业，他们在管理上最薄弱的环节，最容易出现问题的地方在哪里?他们最急待解决的是什么问题?