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新旧系统切换的磨合期一定存在，我们必须用正确的心态去对待它，我们要做的是尽量缩短这个磨合期，而不能急于求成。从项目一开始，我们应该对它有合理的期望，客观的看待问题。任何新事物都不会是一帆风顺的，如果一开始期望太高，太理想化，不仅给项目组成员太大的压力，而且还会影响到广大员工对ERP系统的信心，我们可以把这个磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情况下，切换的初期是手工系统和ERP系统操作并行的局面，目的是为了保证正常的生产运作，因为系统切换不可能将生产都停止下来，还有一个目的是为了印证ERP系统数据的准确性，但这种形式的时间不能持续太长，否则，大家使用ERP系统的的积极性会逐渐衰退。ERP系统不可能一开始就是非常的完美，它是一个边使用边调整的过程，我们只有在使用的过程中去发现问题，才能集中力量解决问题，如果将系统拒之于工作之外，那里面存在的问题永远都解决不了。只有通过反复不断的修整，ERP系统才会更完善。我们必须明确，两套系统并行，工作量非常大，相关人员就会过分依赖于手工帐，不信任ERP里的数据，同时还会造成人手不够用，再加上操作人员对软件不熟悉，误操作的情况就会时有发生，至于一些录单人员疲于数据录入，根本没有时间去核对数据的准确性，导致系统的数据质量不仅没有提高，反而下降。其实，要解决这类问题，办法只有一个：在保证企业业务正常运行的情况下，尽快实行单一的ERP操作系统。就像小孩子一样，不及时断奶，就永远长不大。事实上，在手工操作的情况下，我们也经常出现一些问题，如下错单、漏下订单，物料需求计划的错误等，在ERP系统中，类似情况也许会出现，但只要是在使用系统过程中发现了这些问题就是进步。
成功切换只是起点，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，还有很长的一段路要走，我们要把ERP系统作为管理企业的一条主线，把它作为一把斩断企业管理问题这团乱麻的快刀，把它作为本质工作的一部分，只有这样，才能真正享受到ERP系统带给我们的快乐。