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在此情况下，以前粗放式的经营状况急需改变，否则，企业的生存都受到了威胁，这个时候人们已经开始更多的关注到企业自身的管理，希望通过科学的管理，有效的经营决策，来降低自己的经营成本，提高企业的效益和竞争力。此时，先进的管理工具——ERP进入企业的视野，企业纷纷选择购买ERP产品，期望通过实施ERP系统来实现管理的精细化，决策的科学化，以期增加自身的竞争力。
亲历ERP废弃原由
笔者从事ERP行业也已经有段时间，也经历过一些系统，如全球最大的管理软件厂商的最新代表产品：德国SAP的ECC.6系统，台湾著名的管理软件厂商的产品：统率的leadersoft制造业ERP系统，大陆最大的管理软件厂商的代表产品：用友的U8ERP系统，还有一些不知名的其他管理软件;实施项目包含的地区有珠三角的东莞、深圳、惠州等，福建的泉州，长三角的苏州等地;经历的行业有家私、电子、塑胶、五金、钟表、鞋服等行业。但是，笔者在这么多地区，这么多行业和企业中细心的发现，很多购买了ERP产品的企业，经过实施ERP项目后，普遍的成本并没降低反而上升，各个部门的工作效率没有得到提高反而发现应用ERP还没有office来的更快，工作品质也不见有什么改善。笔者很好奇的问了一句：你们不是使用了ERP吗?得到的答案不是摇头就是叹气，反正也没有一个人能说得清楚为什么会这样。当笔者进一步观察各个部门员工作业时，非常吃惊地发现同一单据竟然录入两次：第一次录入自己电脑的EXCEL表中，然后再去录入到ERP系统中。我问该员工：你为什么还要往自己EXCEL表中录入啊?他的回答同样令人吃惊：录入ERP系统没什么用啊，现在录入ERP系统纯粹是为了应付差事，根本不在ERP系统中查询数据，也查不出来有用的数据，不录入又会被说成不支持ERP系统，现在各个部门的ERP基本都处于废弃状态。原来上ERP竟然会出现这么让人啼笑皆非的结果。
当笔者进一步进入所谓的“ERP”系统中发现，很多的“ERP”系统根本就是“挂着羊头，卖的狗肉”，在操作完整系统后发现：逻辑多处错误，业务流程缺失，操作呆板繁杂，系统不稳定，莫名的错误提示，相关数据无法关联查询，数据集成功能差，管理报表缺失等。有作业员向笔者诉苦到：我们非常辛苦的向系统录入了大量数据，却查不到任何有用的数据，有些流程，明显是ERP系统错误，非要求我们改变我们的作业方式，并且理由是“如果什么都不改变，那还上ERP做什么”，好像软件厂商设定死的操作流程就是科学的流程，却死活不肯承认自己软件设计的流程是错误的。这也难怪购买回来的ERP系统被废弃，ERP实施的成功率那么低也就不足为怪了。
所以，这也是笔者最近要阐述的一个重要论点：别让ERP产品本身成为ERP上线的最大阻力。这将会是一个系列文章，笔者将分模块的阐述一般的ERP系统各模块(采购、销售、库存、委外、代客、计划、车间、总账、应收、应付、固定资产、成本、品管、packinglist和invoice基本模块)应该具备什么样的基本流程、基本报表、基本功能，让大家对ERP的认知由泛概念变成真真切切的东西，然后使大家对ERP有真实的认知，以使企业和个人有能力在鱼龙混杂、鱼目混珠的ERP市场中还原其产品本来面目，避免被管理软件厂商忽悠和欺骗，也使ERP成为提升企业管理的一个得力工具。