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会员注册自十七大将信息化拔高一截与工业化平起平坐，一时之间“信息化”成为各企业家、党政新媒，专家学者热谈争论的热门词眼。紧接传闻而来的“十八号文件”更是以其神秘而瞭拔人心的内容面纱，就信息行业及相关企业扶持的热炒内容着实是让跋涉在信息化服务这一领域的服务商们喜悦洋溢。就连相关媒介就信息化应用的传报也加快了节奏，响应视需。而于近期原信息产业部就“工业化与信息化部门”的更名事宜更是让大众看到当前信息化受宠之高。所有的现象似乎都说明着当前 “信息化”是满面吹风，高客满座。
不可否认，就目前国内的应用现状来说，通信技术技术及产品得到进一步的推广，各种创新应用也是粉墨登场、精彩纷呈。大到电子商务、在线SAAS、视讯服务的应用分化，以及协同软件，行业企业解决方案的服务分化。小到企业OA、ERP、CRM这样的具体部件精良升级。利好的产业环境加上政府的宏观调控和大力支持，无可厚非，信息化应用市场将进一步打开服务大门，迎接更多的服务商入驻。
然而，随着当前国内中小企业就信息化认识的深入及应用接纳的普及加深，信息化推广也不再仅仅是停靠在营销概念的粗糙阶段，整个市场将真正面临用户的刷选。技术研发商、服务提供商、渠道分销商、或是平台运营商都将在大浪淘沙的客户应用考核下，适者受捧，败者退局。是一家争鸣?还是百家齐放?显然对处于应用突围的厂家来说，是关乎实力衡量与利益估算的战略问题。
同时，有不少信息化专家表示 ，信息化需要扎实地进行，急企业所急，解企业所需。不仅要为集团化企业提供好的信息化一揽子信息化解决，同时企业本身就信息化应用也要做到资源共享，协同管理。
放眼国内，目前大型企业多半已经完成了ERP的布局，尤其是集团化企业。但整体信息化建设还是存在诸多问题。此时的信息化建设不再局限在单一的应用环上，而是兼容兼协作式应用。集团企业的信息化建设概念也已不仅仅是尾随各厂商的陆续推销片面定位。而是清晰的认识到信息化是一个应用整合的操作过程。对此， 深层次的信息化工作部署对于整个集团的信息化战略来说是关乎效用，关乎成果。
我们知道：集团化企业发展往往是集生产、渠道、销售于一体管理。同时也存多个品牌、多条线路、以及高精细化的管理层。对于此类集团来说，难得不是业务流程的梳理和渠道的扩充，因为无论是在制度还是分支上，集团企业都是有能力去做好这方面工作。而是实施ERP实施中基于流程操作、管理变革等实质性的瓶颈问题。难点不解决，再浩大的集团化信息工程无不是轰轰烈烈开始、悄无声息地结束。雷声大，雨点小的应用案例，对于那些还未着手ERP部署并持观望态度的企业造成的影响便是对信息化建更为退避三舍。
对于集团企业的信息化建设来说，在ERP实施中如何利用有效的辅助手段将企业生产制造与市场需求产生共鸣，如何与上游采购商协同?如何在旁骛多支的集团组织中，实现跨部门、跨企业的合作交流，真正突围企业管理中的信息交流壁垒是当务之急。而要解决这一系列企业管理变革与流程调整问题，实施ERP的过程中选择一个有效的协同工具尤为重要。试想如果某个环节突发异常情况，影响的不仅是集团的业务率，错失的也将是正确的市场抉择时机。