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会员注册将原各具法人资格的公司整合成一个集团企业会遭遇什么样的难题?信息化系统如何整合?招金矿业是一个专业开发黄金的综合性企业，成立于2004年4月份，2006年12月8号在香港成功上市，实现了由黄金生产商到资本运营商的一个历史跨越。成立之前，招金矿业将五家分公司招至麾下。
整合从OA入手
像招金矿业整合分公司形成集团的企业，通常遇到的问题就是信息孤岛，那么招金如何进行信息化的整合?集团公司怎么实现人、财、物的管控?
“招金矿业在成立之前，各个矿的信息化在国内矿产企业应该属于最高水平。”王俊剑这样说。在2004年，王俊剑还在夏甸金矿做信息主任，由于工作优秀，去年5月，他到招金矿业上任，主管信息化。
刚一上任，王俊剑发现了一个最令人头疼的问题——从招金矿业总部到下边各矿山企业，总共有17个独立系统，产生了很多信息孤岛。产生信息孤岛的主要原来是当时各企业有独立法人代表资格，自己都做了自己的信息系统。这种没有长远计划的系统给集团信息化带来很大困难。
面对这些困难，王俊剑先把所有问题做了关联性调研，最后制定出五个统一：统一规划、统一建设、统一标准、统一管理、统一投资的策略。他先定出一个规划和制度，自上而下形成了招金矿业信息化的三年规划;接着制定出对硬件、软件进行统一管理和统一建设的制度。
规划定好了，从何下手?有的领导和一些同仁向王俊剑提出建议，认为矿山企业信息化应该从安全或者生产、能源、设备管理等方面入手。当经过慎重思考，王俊剑认为要解决一个普遍问题，他找到领导，谈了自己的看法：现在企业最普遍的问题是什么?就是OA办公系统;生产能源等系统毕竟属于专业性系统，但是OA办公无论是哪一层的人员都要接触，要一步一步走，先解决普遍性问题，再解决专业性问题比较符合人们的思路习惯。
得到领导的认可后，王俊剑开始按照自己的思路从OA开始整合。经过四个月的考察和选型，招金选择了起步科技的X3业务集成平台，其业务建模工具可以随意搭配，并且源代码开放，令王俊剑和技术人员们都非常认可，得到的后续服务也使招金比较满意，因此，借助X3平台，招金从总部到各矿产企业进行了OA方面的整合，把人事和OA系统全部并进协同平台。