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2. 跨区域、多地点的运作模式
毋庸置疑，现在几乎所有的服装企业，都是运用多地点的系统运作模式、跨区域的信息交换和集成，那么，多语言、多货币以及多地点的信息化建设更加重要。目前来看，欧洲的服装制造几乎全部搬到亚洲来了，跨区域的生产模式显而易见。那么这种现象同时反映出一个问题，市场变化快要求供应链速度快，否则很难生产出来时尚的服装。
3. 销售模式复杂多变
值得注意的是，在采访中，几乎所有的服装企业都采用多样化的销售渠道，雅戈尔、太子龙、恒宝利、百丽等等，他们的销售渠道以直销、经销以及代销等模式共同存在。据雅莹服装公司财务总监朱红根介绍，雅莹是一家有着10年历史的女装品牌，定位在中高档，目前其在全国有350多家店铺和加盟商。令他们企业最头痛的问题，就是如何把握不断变化的季节性销售、促销、折扣、团购等。
朱红根表示，“对于服装企业而言，市场对我们服务客户需求的压力在不断地考验我们的销售渠道，市场要求降低成本、提高质量、缩短交货提前期、准时交付等，要如何在较短的产品生命周期之中缩短较长的产品交付期，这无疑对服装企业信息化建设提出了苛刻的要求。”
4. 价值促供应链信息化建设
众所周知，企业存在的目的是实现其所有的价值，为股东们带来最大的收益，而服装行业的信息化存在的最大问题都集中在供应链的管理和建设上，企业要实现其最大化效益。就必须去实施供应链的基础平台。
在21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在陈国强看来，在21世纪的头十年，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。另一方面，随着国内一大批服装企业的飞速成长，供应链建设正成为阻碍其可持续发展的“天花板”，结合企业发展实际，积极稳健地进行供应链建设，成为国内服装企业做大、做强、做快的必修课。
服装行业供应链的复杂程度以及特殊性反衬出供应链管理的必要性。“通过好的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力并且降低供应链成本，从而获得独一无二的供应链竞争优势。”王伟说。
独特的供应链 管理信息化建设
在朱红根看来，在激烈的竞争市场要保持卓越的业绩，这与及时进行信息化改造、进行ERP系统投资是分不开的。他介绍说，他们采用的罗盛(LaWSon)公司ERP系统从很多方面解决了从上游到下游的连接：第一是终端信息及时的反馈;第二是再订货周期的缩短，通过两个系统改变过去通过电话、传真和归纳计算的形式;第三是优化材料库存的控制，并降低库存成本和仓库管理成本;第四是生产设计方案和产品生产得到统一管理，以前由于通过人工的手段对不同的版本进行控制，版本改了，可采购的人员不知道，进而造成了很多的浪费;第五是系统强大的财务管理，以前的财务数据要做一个核算的成本是非常难的事情，现在通过系统中生产任务的执行，就可以得到一个准确的生产成本，而且现金流也控制在很好的范围之内。
要帮助服装企业建设供应链管理，就要了解其供应链设计。据调查，很多服装企业都是从设定下游为供应链起点的，“为顾客实现的是什么?顾客对服装企业的满意度怎么样?”这是很多服装企业的最终原则，所以，很多企业首先从店铺开始。