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例如，雅莹服装公司在店铺中实施了一个零售终端系统，其在全国所有的店铺都安装了终端操作系统，实现了零售的终端系统和企业ERP与仓库系统的相连，这样就能够按照雅莹的设想反馈到上游。通过这一系统，可以帮助服装企业了解旗下所有店面在什么时候销售了何种款型的产品，这些信息对于企业制定商品计划、销售计划的再制定都是非常重要的。
另外，对上游的供应链的建设，这一部分对于服装企业而言是最困难的建设项目。所谓上游的供应链建设，指从采购、设计到生产整个环节的建设。众所周知，在国内有相当部分的服装企业因为入门的门槛比较低，管理水平是比较普通，从业人员的管理能力和理念相较于其他行业而言还是比较落后。其实，这反映到其上游供应商端也同样存在这样的问题。对于整个服装行业而言，管理的能力应该说是处于信息化建设中的中低档的水平，但是，服装业面临的市场是千变万化的。这样的现象，决定了服装企业在实施供应链管理信息化过程中必须要解决这一问题。这要求企业在供应链过程中必须要对上游从采购、设计、生产到终端整个过程重新进行审视，然后对所有的环节进行重新的讨论和探讨。
今年3月初恒宝利国际与LaWSon软件达成合作。恒宝利采用了Lawson M3产品，供应链管理系统满足了这一方面的需求，“我们原来是通过电话、传真，通过归纳计算，现在这些周期都大大的缩短了。另外通过这一系统的搭建，我们完成了对材料库存的控制的优化。因为有了一个非常详细的生产计划，我们可以计划好材料什么时候到位，最低的材料安全库存是多少，这些也是可以通过ERP的系统实现。”恒宝利主席岳欣禹如是说。
在实施供应链信息化过程中各流程都要互通信息。按照中国人的习惯，一个部门就是一个独立的个体。这对于服装行业而言是最大忌讳。如果以部门为主线的话，一个项目实施起来会非常困难，这要求服装企业在实施信息化过程中一定要以流程为主线带动整个企业同时进行操作。
除此之外，是集成的重要性。在实施供应链信息化时，很多服装行业的仓库系统、生产系统都是相互独立的，但是整个供应链是一个整体，最终企业需要一个集成的系统。所以对于系统而言不能分开来考虑，需要完整的来考虑。
最后是报表的开发。避免报表内容信息重复，归档系统清晰，也是服装企业对供应链信息化管理的要求之一。
在降低成本库存量的控制方面同样也是供应链管理过程中的重要点。比如联业制衣(TAL)在欧洲开的店，一件卖出去之后马上要补上一件，TAL的老总就说卖掉的衬衣才算我的，当地卖掉了衬衣，他就可以及时补上货，所以他的代理商是零库存的，资金积压很少。这个门店就不需要IT人员了，只要有这个技术，就满足了发展。联业制衣(TAL)董事总经理李国本表示：“LaWSon服装行业解决方案使我们能为客户以及内部业务部门提供以前不能提供的创新服务。我们现在的供应链更加直观可见。比如我们能在同一个界面中看到供需信息，从而对客户的要求作出更好的回应，并保证按时交付。正因为如此，我们被公认为业内供应链管理的领先者。”
专业解决方案 简化流程管理
通过很多服装企业实际的应用成功案例，我们看到供应链管理带给服装企业切实的好处。但是，服装行业客户的信息化供应链管理首先要解决的是选择什么样的解决方案?什么样的系统?在现在的市场上面有许许多多的解决方案，对于时装行业和时尚行业来说，上述所有的特点，决定了其必须选择专业的服装行业供应商来提供行业解决方案。