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会员注册《数字烟草发展纲要》提出的“以信息化带动烟草现代化建设的发展”的重要决策，标示着烟草行业的信息化建设将从被动的业务需求走向了主动信息化战略的制定与实施。那么如何发挥信息化对于烟草发展的推动作用，本文立足目前九江烟草信息化发展现状，对江西省信息化发展规划作如下思考：
一、贴近时代发展，树立大视野，与时代同行
烟草作为垄断行业，其发展一直以其特殊性而备受社会关注与强调。诚然烟草行业的发展确实得益于某些特殊性，但作为一个正在由传统商业向现代流通转型的行业，烟草的信息化同样不可避免的与其他流通企业一样要面对许多共性的问题。烟草的发展与变革要融入到社会，要顺应时代的要求，同样要适应现代流通企业的要求与发展趋势，同样不可偏离信息化发展的大形势。孤立的仅从烟草行业发展着眼而谈信息化是狭隘的，烟草已实现了运用信息化对传统领域的初步改造阶段，如何提升行业生产经营管理水平，提高应对国际竞争环境的能力是对烟草信息化提出的新的严峻考验。下一步应是应用信息技术本身和基于信息化技术所包含的知识、技术、市场模式等的扩散和创新形成对行业的巨大变革和重组。这要求在我们做信息化规划时，要树立大视野，着眼时代大背景，关注并高度重视由信息化发展趋势所引领的知识与技术扩散。从现代流通企业身上，无论从信息化管理经验与发展愿景都有我们可以借鉴的部分，“引他山之石可以攻玉”，掌握信息化的最佳实践和发展趋势，必将为提高信息化规划的前瞻性提供可靠的参考依据。
二、贴近行业需求，遵循架构标准，高效运行
信息化规划的目标是支持和促进行业战略目标的实现。从目前烟草的普遍存在情况来看，信息化的运用滞后业务需求、企业流程再造滞后于信息化发展要求，已成为当前的主要矛盾。
通过对行业需求及时了解、互动、沟通，优化业务流程，革新业务模式，以各部门具体、成体系的需求为基础，使战略目标一一落实到业务流程得以执行，信息系统建设过程中每个步骤、方法必须与企业需求实际相结合起来，使业务需求得到明确、规范的实现。