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行业每一次战略的改变都必然带来信息化适应性的改变。这种改变是否及时高效是否紧密贴近直接关系到信息化对整个战略的实施进程。行业的改革与发展中出现的战略转型、机构改革、并购重组到业务和管理流程改变之时，信息化作为“变革”的代名词如何做到动态、实时的跟进，适应瞬息万变的形势并达到高效运行目的，应对之策之一是“以不变应万变”，从业务、信息到技术，每一个架构都用标准的方式进行表述、规划和建设，架构之间接口也遵循既定的标准。应对之策之二是“如影随形”，在任何一组件发生变化时，灵活地对构件进行重组和更新，满足行业在战略、组织和管理流程上的调整。
要实现以上几点很重要一条件是需要有敢于调整行业结构、调整经营模式的核心领导人，有非常强的实践经验和管理理论水平的管理者，一批既懂专业技术，又对行业需求管理有清晰认识的复合型人才。如此才能进一步提高信息化规划与行业战略相统一，实现将行业变革深度与速度进行到底的格局。
三、贴近实际应用，突出协同性、适用性，提高整体素质
《数字烟草发展纲要》提出“数字烟草建设必须以应用为主导，从实际需要出发”。随着信息化技术在行业各个环节中的运用，并由应用深化形成渗透，最终导致变革。工作的内容与重心在不断转移，带来应用者在思想认识上不断提高，对传统观念潜移默化的改造，固化了管理思路与模式。
烟草信息化规划要考虑行业的特殊需要，要符合行业制度、管理方法、流程和工作习惯，要充分考虑到行业的特征与需求，要有行业的适用性。专卖与业务部门既相对独立又相互协同，他们之间的信息流转应实现各环节无缝链接，减少制约信息流转传递的节点，保证信息及时有效的得到共享、反馈。要建成一个基于不同类型主题的高水平数据的应用环境，实现数据的有效整合，数出一门，信息共享，各取所需。使各部门工作沟通、交流更为流畅、紧凑、协调。
烟草行业人员是整个信息化应用中的主体，参与、融入的程度直接影响到整个信息化建设的成败。目前全员对系统的整体认识与把握还处于一个一般的水平，对于信息化的思路有他们的思维局限，全员的信息化水平也是信息化规划中不容忽视的问题，提高全员对信息化的认识、增强信息化观念，提升全员从专业知识到操作技能以及安全防范意识都是必要的，建立健全多层次、多渠道、多形式、多类别、重实效的培训机制也势在必行。