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会员注册这似乎是个令众多IT主管们难以认同的论调，在上海举行的“明基逐鹿-微软CIO沙龙”上，当明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜讲出“CIO不需要权力”的观点时，部分与会嘉宾稍稍的流露出不以为然的神情。
对这些执掌企业信息化大权的IT主管们来说，CIO怎么能不需要权力?正是由于缺少足够的权力，以致于一些项目无法实施，工作得不到其他部门的支持，IT的价值不能充分呈现。技术是IT部门的存在之本，但如果有足够的权力作保障，IT肯定会发挥的更加顺手。
所以，很多CIO们都在内心里提醒自己，要变得更Power，要在公司的整个棋盘中占据一个关键位置。在这样的情形下，身为CIO的周庆瑜却称自己不需要权力，显得似乎有些“另类”和难以信服。
信息化之痛
宁波科技园区艾德旺科技有限公司总经理信息化规划顾问吴大均对于“CIO要不要更Power”可谓感受深刻。
曾经，在他之前所任职的一家制造企业里，身为IT主管的吴大均为公司量身定制了一套系统架构，该系统在他看来可谓完美。但是当他向其他部门总监们征询对系统的意见时，大家却都抱以旁观者的态度，业务总监甚至称根本就不相信IT……得不到其他部门的支持，最终，倾注一番心血做出的架构没能实施。究其原因，还是因为IT在公司里面的Power不够，所以吴大均希望CIO能够更Power一些。
吴大均也份是计划，什么困难和挑战，而公司又大多以销售为导向。所以由此“非常遗憾，” 谈起该次遭遇，吴大均至今都显得颇感无奈。因为销售人员的逻辑和IT人不一样，他们通常要看得到才会去做，而公司又大多以销售为导向。
后来，吴大均也认识到，信息化首先还是要获得老板的支持，这样由上往下推就比较容易，“但是作为CIO怎么才能在老板面前更Power?”
吴大均现在的身份是宁波科技园区艾德旺科技有限公司总经理。在他看来，IT部门真正的价值是支撑企业业务发展的一个部门，并能够为企业创造效益。所谓IT部门的权力，其实包括有5项：一是管理网络，二是实施项目，三是整理公司所有数据，四是提供质量管理，五是明确流程。他同时提倡5C5P，目的就是为了让CIO能够更Power。