会员登录
会员注册
CIO是一个“服务”角色
当众多IT主管们像吴大均一样渴望拥有更多权力时，明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜却有着不同的观点却态度鲜明，“CIO不需要权力。”
曾荣获“中国优秀CIO”称号的他从组织行为角度阐明了自己的理由：
不同公司的IT部门有不同的定位，在明基中国公司内部，IT部门的定位是“服务”，正是在这样的机制和环境下，CIO因此不需要权力。CIO要做的是和那些有权力的部门取得良好合作关系，围绕他们去做IT部门要做的事情。在明基，良好的内部沟通，使得IT的推行不需要依靠Power来实现。
“我自己是个服务的角色，所以我不需要那些执行上的权力，但是我需要和那些有权力的部门主管维持关系，然后我给他讲一些系统时，他能够答应我的想法，这样一来就间接地拥有了相应权力。”周庆瑜如是解释。
在他看来，不排除一些IT主管们在公司里有很大权力，这是由于每家公司对IT的定位不太一样。而对于IT在公司中的定位，周庆瑜强调，CIO其实可以通过努力来影响IT的定位，“问题是你能不能持续的在老板面前展现你的价值，然后慢慢的把你的定位做高做大。”
沟通创造价值
明基逐鹿产品经理李志勇认为，同样身为CIO，周庆瑜和吴大均之所以对“CIO权力”表现出两种截然不同的态度，这是因为周庆瑜将IT定位于“服务”角色，明基的信息化建设已经达到一定程度，大家对IT比较重视，CIO由此可以辅助业务部门、实现客户需求;而吴大均之前所在的是制造企业，他想把IT作为企业信息化基石发展起来，所以他强调拥有更多的权力。
经过上述比较分析，李志勇指出，其实对CIO来说有两点至关重要，一是如何从企业中把需求捞出来，二是如何把权力释放到老板那里去。而为了实现这两点，沟通就显得无比重要。“有限效沟通创造无限价值”，甚至直接关系CIO的权力能否释放、价值能否获得实现。
明基逐鹿华东区上海区域经理陈代翎讲了一个真实经历：他在谈一家房地产企业的单子时，对方董事长迟迟不愿在合同上签字。于是他和对方IT主管一起去拜访该董事长，并当场向其演示IT系统。当演示到“领用金备用单零用金报销单”项目进度管理一项时，董事长叫停了他，并向公司的IT主管说，“我要的就是这个功能，你要是之前告诉我这一点，我早就签字了”。随后当场签约。
这件事让陈代翎意识到，之所以存在障碍，是因为IT主管没有和前端业务以及公司高层进行充分沟通。而那位IT主管可能还在抱怨没有足够的权力，或者为工作得不到认可而苦恼。
为此，陈代翎表示，“其实老板没有想象中那么难缠，对IT部门也不是说很歧视，只是缺少足够的沟通”。