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此外，为了防止延误交付的出现也会让企业付出更多的时间成本和金钱成本。通常，管理者会选择提高库存水平、使用更快捷但却昂贵的运输方式、或者通过增加职员和运输合作伙伴来抵制这些潜在风险，但这些解决方法都会导致成本的巨幅上升。从长期的角度看，这些额外的物流和库存成本必将大幅度削弱全球供应链带来的成本节约效应。
基于以上原因，成本管理已经成为全球供应链中最具挑战的任务之一。从管理的角度来看，国内供应链的运作模式和全球供应链的运作模式是完全不同的，要想把资本投资控制在最佳水平更是难上加难。很少公司能够把握好自己的国际运输成本，我国企业作为这个领域的新手更是如此。额外运输成本、中介商酬金等负面因素都将削弱全球化供应链所带来的预期成本节约。
全国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出，目前我国将近2/3的公司依然使用Excel数据表和电话、传真、E-mail来完成相关的物流作业。随着全球原料采购和销售的增长，交易、合作伙伴都需要得到更有效的管理，但是有限的资金预算并不允许物流部门继续在这些问题上投入更多的人力，手工作业流程已经逐渐不适合我国企业的全球化发展的需要，信息管理系统的落后已经成为我国企业全球供应链发展的瓶颈。
“物流供应链管理信息化对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。”沈国康用这样一个形象的比喻来说明企业物流信息化的必要性，“管理全球供应链成本和提高物流绩效需要以降低不确定性为核心。通过信息化软件，主动地管理物流供应链以提高全球供应链的可靠性和可预测性，同时针对潜在的问题制定可行的解决方案势在必行。信息系统不仅要为物流提供可视性，同时也要为信息流和资金流提供可视性。此外，这些应用系统还必须将供应链网络上所有的参与者连接起来。要把复杂的全球供应链管理得当，一体化的物流供应链信息系统必不可少。”
相信对于众多的中国企业，业务流程并没有停止在公司的大门口，全球化的供应链体系已经无法避免，机遇与挑战并存，供应链的全球化必将提供前所未有的机遇，但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。相信物流供应链信息化将成为增强中国企业供应链管理，成为其走向国际化的杀手锏。