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如在吃饭时，可以跟企业一线操作员一起，听听低层操作用户对于企业管理软件的想法;如每周在公司的管理例会上，可以听听企业管理层对于现有信息化管理的满意程度;如还可以搞一些民意调查，看看企业从上到下，对于现有信息化管理体系，有哪些不满意的地方。总之，我们不要把问题隐藏起来，而是要把问题摆在桌面上，如此，我们的工作才能有所进步。
二、来自对于现有流程与管理制度的抱怨
我们都知道，随着企业规模的扩大，企业的管理方式也在改变;而且，企业的领导层也在流动，而不同的领导人带来不同的管理方式，使得企业的管理制度，跟企业的实际情况，存在一些脱节的情况。从而，我们就常常可以听到员工类似的抱怨：
1、对于应付帐款队帐流程，企业制度规定的是，要四单一致，才能够付款。四单为采购单、供应商送货单、公司收货单、供应商发票，才能够申请付款。但是，现在新来一采购主管，出于某些原因，改变了这个游戏规则。规定，只要三单一致，即除了供应商发票以外的三单一致即可。但是，这是采购内部的共识，而没有跟财务部门达成一致的认识。导致，两个部门矛盾重生。而且，因为新的管理流程没有制定，所以，在企业信息化管理系统中，也难以做出调整。如此，采购、财务、IT部门的用户就都开始抱怨起来。这就是原有的管理制度跟企业现实运作情况不符时，各个部门员工没有充分的沟通，从而导致员工抱怨丛生。
2、企业质量部门出于产品质量的考虑，要求员工对于物料进行批次管理。但是，现在在ERP系统中，还没有实现批次管理。而我们都知道，若没有信息化系统的帮助，对物料采取批次管理，那工作量是非常庞大的。因为从销售订单开始，到采购计划、采购单、采购入库及领料，再到产品入库，一整套流程都要涉及到批次管理。从而，员工就开始抱怨，批次管理是小题大作，增加了他们的工作量。这就是新的管理制度的采用，所带来的抱怨。
其实，我们都知道，以上这些抱怨，对于我们CIO来说，不是一件坏事，恰巧是一件好事。因为，我们若能够把这些抱怨通过我们的努力，结合企业的信息化管理系统，把它处理好，那我们就是企业的功臣。所以，我们不应该害怕这些抱怨，相反，我们应该感激员工的抱怨，因为有了他们的抱怨，我们才能够在企业中实现我们的价值。
三、来自于对于重复劳动的抱怨
信息化管理在中国发展已经越来越成熟。但是，在这发展的过程中，很多企业也是付出了一些不少的代价，特别是那些喜欢“第一个吃螃蟹的人”。市场上有什么好的信息化管理系统的出现，他们总是乐于尝试。这虽然让他们一直走在企业信息化管理的前头，工作效率得到了改善，而且，还可以得到国家的扶持(中国企业信息化管理百强企业，都可以都到国家信息产业部为数不少的资金支持);但是，这也给他们带来重复性投资的问题。