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目前，电力工业正面临更加复杂的竞争环境。各电力企业通过控制生产成本、提高发电安全可靠性、采用较先进的技术与设备以及更合理的营销过程提高企业的竞争力。同时，企业也试图通过对制度基础、经营资源、技术状况和组织能力的改善和优化来加强自身的竞争优势。因此，信息化如何进一步与产业链上的发、输、配、售等环节，以及勘测设计、设备制造、咨询服务等产业融合，是电力行业信息化工作者必须思考的问题。
信息化与电力工业化融合途径
一方面，深化信息技术与管理创新能力的融合，培育发展新的管理运营模式、信息技术，有利于提高管理创新能力，使得企业的生产能力得以更大程度的发挥;同时，管理能力的创新也将对信息技术提出更高的要求。二者互相促进，形成良性发展螺旋式上升的状态。另一方面，促进信息技术与业务流程各环节的融合，促进信息技术与电力企业各环节的融合，是发展电力工业的重要杠杆，不仅有利于发挥电力工业对经济发展的重要保障作用，而且有利于加快自身产业结构升级。在大力完善电力企业业务流程的同时，将进一步加大电力产业链各环节与信息技术融合的深度和广度。
发电企业要形成整体融合框架，实现信息资源一体化，从而提高效率、降低生产运营成本。
其中，基层发电企业作为生产中心，重点要提高运营效率，降低生产运营成本。根据发电企业生产运营特点，为提升竞争力，在与信息化融合过程中可采取下列措施。第一，信息化与以设备资产管理的全生命周期紧密融合，提高资产管理效率生产运行是发电企业生产的中心环节，而生产管理的主要工作是运行维护设备，其安全、稳定、高效地运转是发电生产的基础，所以发电企业信息化的核心内容是设备管理。为提高设备管理效率和准确度，应通过将信息化工作融合到设备全生命周期的管理维护，减少设备故障、延长设备使用寿命，从而降低成本。如采用EAM系统实现资产生命周期管理，使设备的使用率最高，风险率最低，维修费用最低，提高资产的利用率，从而达到资产的投资回报最大化。第二，形成一体化的融合架构，提高对生产运行状况、实时运行成本的掌控能力。在电力市场条件下，发电企业提高效益和竞争力的途径，是优化系统运行性能，降低成本，在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行成本。由此对信息化提出了相应的要求，要求实施发电企业管控一体化系统，对发电设备运行实时状态数据进行采集、分析，并进行实时的成本分析，为决定上网报价提供参考。目前可采取的应用模式是建设SIS系统和实时数据库，衔接过程控制层和管理信息层，实现管控一体化。
实施生产运行与市场营销信息的集成，以便快速响应电力市场。在电力市场运行成熟的情况下，发电企业的市场营销工作将是除生产管理之外的一项重要工作。需要通过信息技术手段建立生产运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内外部信息互通，提高对电力市场的响应速度，根据电力市场供需情况，安排好发电计划。