企业管理信息化原本是很简单的事情

　　透过万花筒，原本简单的一张图片变幻无穷，将简单的事情变得复杂在这时是一种乐趣，而透过计算机技术，原本简单的信息化一旦误入复杂多变的误区，则不是一件好事。信息化是一路通畅的阳关大道，还是狭长弯曲的羊肠小道?目睹各大IT专业媒体特辟SOA专板，开设SaaS讨论专题专区，喋喋不休，有心了解SOA、SaaS的业界内外不免望而生畏。

　　简单说来，SOA是“面向服务的架构”(Service-Oriented Architecture)，是可以根据需求通过网络对灵活的应用组件进行分布式部署、组合和使用的架构模型，是一种软件组合的模式;SaaS是“软件即服务”的简称(Software-as-a-service)，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，新兴的一种软件应用模式，客户不再需要像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件和人员，只需要支付一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享有软件使用权，享受到相应的硬件、软件和维护服务。

　　虽然是截然不同的两个概念，SOA和SaaS共同的本质在于帮助客户更加便利地实现管理信息化的目标。落实到企业管理软件企业在这个领域各自的创举，博科资讯这个本土企业管理软件公司在企业管理信息化领域所付出努力的意义同样在此。从物流管理软件到审计管理软件，博科资讯借助其真正的B/S架构技术，帮助软件使用客户实现即时性的有效管理目标，用户不用安装任何专门的软件，便可以在任何地方通过网络登陆软件界面的浏览界面操作，通过系统管理员分配用户名和密码，便捷地实现系统的扩展。

　　回过头来看看，从早期的ERP潮流到如今的SOA、SaaS风尚，实现便利管理信息化的途径，被众多冗长框架和复杂原理装点得错综复杂，上系统是找死，不上系统是等死的笑谈从未停止。往往系统架构了一半，就因为需求不对称而无法继续进展，或者好不容易搭建了整个系统，却因为发展系统运作和企业的管理不吻合而不得不废止如鸡肋般的信息化系统。

　　企业信息化之路真有这么艰难吗?

　　“优秀的人分两种，一种是聪明的人，一种是智慧的人。聪明人具有很强的学习能力，善于捕捉每一个学习机会为我所用，使自己不断成长;而智慧的人不仅具备很好的学习能力，更重要的是有悟性，对未来的发展方向有敏锐的感知能力。”在企业信息化的征途上，双汇集团的刘小兵恃才放旷，放言整个集团的信息化早超越了数据集成、SOA、SaaS这三道关，早在2000年他就确立了双汇信息化的“五个一”：一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马。

　　“从2000年起，我们整个集团内的法人机构和直接与双汇有生意往来的伙伴企业已经实现了SaaS，他们都可以通过供应商自助平台和客户自助平台管理和双汇相关的业务。就拿分销商来说，我们通过收取服务费的形式把系统租给他们用，他们可以在上面录订单，网上对账，查询货物情况以及追踪订单等。”在刘小兵看来，自己几年前就已经在践行如今被热捧的SaaS理念，只是没有意识到，这就是SaaS。

　　刘小兵的SaaS是否就是目前流行的SaaS，概念本身并没有过度追究的价值，他的做法是否能完全实现SOA、SaaS的目标，才是检验的根本。在企业信息化的进程中，高投入不见得能带来高回报，把信息化变复杂，不是意味着CIO很能干，而是恰恰相反。信息化只要选对了方向，其实是很简单的事情。