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供应链流程管理的创新
VMI项目的跨学科性、跨行业性给中国外运VMIHUB提出了全面的挑战。通过糅合在物流、关务、国际贸易、国际结算和IT系统的经验，通过了解上下游企业的流程，整合了VMIHUB运作流程，实现供应链的创新，供应链上下游企业随时随地地响应客户的需求，真正做到应需而动。
2007年5月，中外运VMIHUB核心客户世界500强大型制造商导入了新的ERP系统，导致了该大型制造商物控、采购、物流、报关、财务结算流程发生了颠覆性的变化。由于该制造商导入新的ERP系统，VMI流程由原来的以物流关务为主导，变成以采购为主导，制造商内部无法将各个部门的需求与新的ERP系统和中国外运VMIHUB提供的VMI出仓数据进行筛选、归类、整合和串联，大大降低了该制造商各个部门处理中国外运VMIHUB出仓报关数据的时效性，导致了多个供货商转为采取DDU直接送货的供货方式。
由于该大型制造商不允许外界人士进入其新的ERP系统了解情况，无法直观了解其新的ERP系统，只能靠了解该大型制造商各个部门在新的ERP系统需要操作的环节。经过了梳理，帮该大型制造商各个部门优化流程，提取关键数据，减少其大量无用功。该大型制造商各个部门VMI出仓工作量又大量减少，由新的ERP系统导入时的两天降到两个小时，中国外运VMIHUB业务才重新得以启动，重新构建了该世界500强大型制造商和其上下游企业供应链管理的竞争力，提高整个供应链的软实力。
供应链电子商务管理的创新
先进的供应链管理解决方案需要依托强大的IT系统和平台。供应链上下游企业高层次IT系统对接，实现关务、物流、商流、资金流和信息流在供应链和价值链中无缝流动将是供应链管理电子商务化的关键成功因素，也是21世纪B2B电子商务的趋势所在。
供应链管理电子商务平台将以VMIHUB枢纽管理系统为核心，核心模块包括仓库管理模块、关务管理模块、物流可视化模块、订单管理模块、在线交易管理模块、结算管理模块、支付管理模块、信用评估管理模块、供应商管理模块，实现了VMIHUB、大型制造商和供应商关务、商流、物流、资金流和信息流无缝链接。
供应链管理电子商务平台根据大型制造商MRP/ERP生产计划和销售订单数量，向供应商发出远期总订单(BlanketOrder)和单次实时订单(PO)通知。供应商可根据远期总订单(BlanketOrder)的价格进行接受(Ac-cept)、拒绝(Reject)和还价(CounterOf-fer)。单次实时订单(PO)价格可根据国际市场价格实时更新。
基于VMIHUB模式，供应链管理电子商务平台作为公共服务平台，涉及制造商海量料件和供应商关务、物流、商流、资金流和信息流诸多环节，系统规划时必须考虑宏观需求和微观需求。
供应链管理增值领域的创新
根据世界一流大型制造商需求，中国外运VMIHUB推行供应链管理关务和物流服务创新，超乎客户期望。鉴于大型制造商对保税货物24小时JIT配送的需求，在海关监管模式和物流模式上进行新的突破，实现了竞争对手暂时无法实现的业务模式，真正做到365天24小时JIT配送，为供应链创造价值，提高供应链整体竞争优势。
此外，中国外运VMIHUB推行供应链管理商务模式创新，提供产线采购模式，实现大型制造商产线采购模式。同时，根据产线采购需求，中国外运VMIHUB为大型制造商的供应商提供库内分拣、分拆、分装，或以最小包装出仓的增值服务，实现物流增值服务的创新。
中国外运VMIHUB通过主动出击，为世界500强等世界一流企业提供专家式咨询服务，成功地启动了VMIJIT(准时制配送)新项目。截止到目前，世界一流企业的70多家大供应商都在中国外运VMIHUB运作。
对供应链上下游企业而言，每天都面临风险，每天都在进行风险管理。而要实现风险管理的有效性，关键是要将风险管理嵌入到供应链决策的核心环节之中。