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企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体，面向SCM的现代企业管理思想和方法。
国外权威研究机构对未来的ERP发展提出了一些新的思想和方法。如美国生产与库存控制协会(APICS)认为未来的ERP将是一个全面企业集成(TEI)的系统;美国加特纳(GG)公司则称未来的ERP为ERPII。未来的ERP的扩展功能主要有：1).支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的，跨区域的SCM模式;2).支持以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的SCM体系;3).支持市场分析、销售分析和客户关系管理;4).支持包括先进计划与排产技术( APS )在内的多种计划和优化排产方法;5).支持电子商务;6).支持物流和配送体系管理;7).支持集团的资本运作管理;8).支持更大范围的信息集成和系统开放。
业务流程是企业生产经营过程中一组连续、相互关联的活动，BPR是企业管理创新的一种基本形式。BPR的核心思想就是要不断的对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的重组，从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映供应链管理和企业竞争力的要素得以明显的改善和提高，以适应市场竞争的需要。为此，企业在自身的生存和发展过程中必须不断的实行BPR，而不能仅着眼于企业应用SCM、ERP和信息化建设的需求方面。
重在应用研究
SCM、ERP和BPR作为现代企业管理思想和方法，其原理并不深奥复杂，然而欲使其发挥应有的作用，迅速转化为现实生产力，乃只有通过有效的研究与应用。
大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体。企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保ERP项目的成功。
事实上，推广应用SCM、ERP和BPR就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径;谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距;谁就能在21世纪全球化市场竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。