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会员注册“一如既往十三年，丹心唯系三医缘，矢志HIS创意丰，还引后生奔向前。”6月上旬我联系到正在筹建温州信息管理学会的朋友，问他知道不知道何耀平，表达了想要采访他的愿望。最近半年经常有CIO朋友提到这个人，说他很有想法，仗义，似乎有一些传奇，引发了记者的好奇。前些天在北京大学听说温州CIO论坛的一些人正在发起成立温州信息管理学会，记者断定学会的人应该知道他。果不其然，这位朋友脱口而出篇首的那几句顺口溜，看来他们之间非常熟悉。
朋友说何耀平人缘很好，1996年大学毕业后，他就到温州市第三人民医院(以下简称三医)上班了。在门诊楼的一个小房间里面，仅凭两台PC服务器，他一个人成立了计算机中心，开始了他的IT生涯，那是从管理收挂号费、医药费的专用系统开始的。说三医的信息化促进了他的成长也好，说他成就了三医的信息化事业也罢，反正一干就是13年，直到现在中心有了9个人，一个规范的机房，上千万元的IT资产。
有来拜访的CIO，何耀平会带其到“创业”初期的那间机房去看看，饱含热情地与参观者说起斑驳的机柜、老式的接线器、自己用了3年的386计算机。
朋友还介绍说，何耀平在HIS方面有非常深入的研究，其实他不研究也不行啊，三医的管理信息系统从无到有，哪一块他不做研究就能通过的?现在有20多个错综复杂的子系统在运行，哪一块没有他的心血。在朋友的引荐下，他非常愉快地接受了采访，采访过程中的坦诚对话，让记者有些吃惊。后来发现，温州的CIO们大部分都有这样的特性，知无不言，言无不尽，与人沟通没有修饰与加工。
关心下一代CIO
何耀平是温州信息管理学会的主要发起人之一，他详细解释了“关心下一代CIO”的愿望。何耀平说：“温州人向来有一个圈子建设的习惯，CIO论坛也不例外，最初的目的就是联络感情，交流一些技术问题，后来再到互相考察，做具体项目的后援等等。时间久了，大家觉得还远远不足够，因为温州的信息化在许多面上，尤其在制造业上，与其他地区相比，有些不温不火，最根本的是与CIO制度建设缺失、CIO人才严重匮乏有关。我们把目光聚焦到支持温州可持续发展的下一代CIO身上来。他们不需要像我们一样从ABC开始，不需要做太多的摸索，而应该采用成熟的方法去与所在组织的实践结合，高效引入信息化应用，促进组织变革，促进组织发展。”
那么作为发起人的何耀平在其中可以发挥什么样的作用呢?“我的作用主要是向年轻人奉献我们这些老CIO们的一些经验供他们参考。不管他在什么岗位，只要有志于信息化事业，我们都可以与他们持续分享关于团队建设、项目管理、内外沟通、业务分析、信息化有关决策路径设计等等非常具体的心得与方法，并立足温州模式的实践，共同探讨各种情境下的工作方法。我们这代人的摸索、成功以及挫折，是温州人花了数亿元的资金投入与十多年的时间投入换来的，局限于一个组织内部，比较可惜。我希望我的许多做法会给他们带来有益的工作参考。”
当然，立志于分享的何耀平，首先要扮演好计算机中心主任的角色，这是作为一个CIO的本职工作。