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会员注册CIO经验谈：如何培养新一代的IT决策者
Barbra Cooper 开始担任CIO的时候，他的工作名称是VP或IS。在他超过30年的IT生涯中，看到CIO的角色因为策略而改变，现在的CIO已经在决策层级中获得独立的地位，拥有能够掌握整个企业的能力。
Cooper是丰田汽车的美国业务部的CIO他认为明日的CIO将会更具有策略性和影响力，但是Cooper也担心CIO未来所将面对的企业以及技术上的变革。她说：“下个10~20年将是很大的挑战。”当他提到未来所面对的挑战时，他发现有个问题会出现，就是要到什么地方找到具备这类特质的未来IT领导人呢?
这是越来越多IT主管自己心中存在的疑问，CIO会向上升迁或是离开。第一批完整生涯的CIO世代即将要开始进入退休的阶段，另外有些则是开始担任董事的责任，或是由于位置的攀升超过他们技术根基，因此离开IT界进入其它的企业担任领导者的角色。事实上，在本刊的2008年CIO的现况报告中发现，调查中有56%的CIO认为，在他们目前的角色中，具有长期策略的思维以及计划能力，会是领导管理能力中最重要的部份，然后才是合作能力和影响力以及在IT方面的专业能力。
同时，有许多的CIO不知道当他们明天离开的时候，谁能够接替他们的位置，负责IT的领导工作。当你了解到这个针对CIO的调查中，只有17%的CIO回答，人力的开发是重要的领导竞争能力之一时，那么你就不会觉得太惊讶。
人力结构的特性也扮演着重要的角色，婴儿潮的结束：第一批婴儿潮的人将会在2011年退休。越来越少的年轻人投入IT生涯：根据Computing Research Association的统计，全美只有8,000多人于2007年取得计算机相关科系的学士文凭。
担任CIO所需要的技能，也逐渐从技术的角色转变成企业策略的角色。传统上，“我们的习惯是让企业告诉我们企业想要我们做什么，只要能够交付任务的内容，就可以保住我们的工作。”Cooper 说：“现在，企业本质、步调和要求都发生改变，他们希望CIO要能够防范未然。”
事实上，现在CEO比较认为CIO应该是企业策略领导者，而比较不是功能性的主管。TAC的全球 CEO Robert Badayas说，他很少跟他的CIO谈到有关技术的问题，而是会谈到有关“对我们的客户塑造企业的价值”之类的话题。他另外提到，想要能够成功，CIO 必须了解企业的价值主张。“如果只是停留在技术、HR、财务或任何其它领域的象牙塔中，企业将不再需要你的贡献。”或是不需要你这个CIO的角色。
在了解这些观点之后，今日的CIO并不应该只满足于寻找能够接替自己角色的人而已，而是要寻找能够“具备企业能力”，并且能够达到让更多IT与企业环境整合，也就是更具备领导的能力的下个世代IT领导者。
由IBM所资助的CIO领导人力中心的执行主任Harvey Koeppel说：“目前的CIO与下一或二个层级间存在有能力上的断层。”他指出，管理天份、企业流程转换以及跨组织的领导能力，都是CIO需要在他们自己人员中培养的技能。
未来的IT领导人知道他们需要这些技能才能往上晋升。在一项针对2008年Ones to Watch颁奖的得奖人所作的调查中指出，管理、建立关系以及了解企业策略的能力，都应该是想要进阶的重要专业能力。这个奖是由美国版CIO杂志、CIO Executive委员会每年举办，发给受到肯定的IT界后起之秀以及那些培育他们的CIO。
除非现在CIO肯花时间投资明日的领导人，否则未来潜在领导人仍然是一片黯淡，并且可能会危害到之前IT部门所建立的专业，以及企业和整体生态的健全价值。