会员登录
会员注册
变革的维度
CIO需要一套能在业界找出未来IT领导者的模式，然而未来似乎天天在改变。极具权威的Forrester Research研究员Phil Murphy说：“IT领导者与企业的关系持续在改变，10年之后你做的工作将不会与现在一样。”
企业目前都已经数字化，那表示公司需要在有效的技术策略经营下才能生存。那些真正能够掌握自己信息的公司，将能真正在竞争上获得优势。这也意味着，有能力的CIO将能够坐在重要的位置。
对于企业期待的改变，意味着CIO将会比过去拥有较佳的工作安全性。但这也表示将必须花更长的时间才能找到一个能够与企业和企业know how融合的CIO。例如，Pete Walton是Hess Corp.担任CIO的可能人选。这家生产石油产品的公司说服他不要在2005年退休，以便能够在CIO出缺的时候接替位置。Walton 说，Hess想要有个能够具备“下个世代”信息服务能力的人接替这样的位置。从这些事情看来，这表示寻找的新IT领导人，必须是要能够「与企业融合”，并且能够建立创新的文化。
“CEO想要找的CIO人选，他的企业知识要能够了解如何替企业采用合适的技术。想要找这种混合人种并不容易。”表达这个意见的是Diane S. Wallace，他是康乃狄克州的CIO，并且也是2008年Ones to Watch 奖的评审。
单是从人口结构的原因看，就可以知道困难的问题所在。
Robert D. Scott说：“我们面临3种导致人力的短缺的威胁：婴儿潮世代的退休、年轻人不想进入IT 界，以及取得学位的人越来越少。”他是在2月退休的Procter