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3. 激励措施
“即使在这种低迷的时候，仍然需要非常优秀的IT专业人才和较强的IT执行力，因此留住顶尖人才仍旧是CIO的重要任务。”San Jose公司的eBay产品开发副总裁Raji Arasu说。这意味着，CIO要比过去任何时候都要紧密联系IT人才。
不幸的是，大多数公司因为资金不足，在面临裁员的关键时刻，不得不降低高级人才的薪水，这样做肯定会打击优秀员工的积极性。 Bethanis说，鉴于此种情况，CIO必须要在以较低的成本留住最佳雇员的同时，也要激励出他们的潜在能力，赋予他们更多的权利，安排不同种类的项目。“这就需要与他们随时沟通，让他们知道，你在鼓励他们，时不时问‘怎么样，需要帮忙吗，我需要为你提供什么方便’”她补充说。
4. 推动创新
现在，许多公司都在为生存发愁而忽略了创新意识。然而事实是，创新是具有生命力的，Waltham Mass大学国际商务学院的战略助理教授Preeta Banerjee说。
“CIO们必须要意识到，创新是价值的来源之一，正是创新带来了价值。”纽约普华永道的合作伙伴Bob Zukis说。
他举例说，有些公司感觉到金融危机来临之后，它们采取了云计算和SNS技术，持续公司创新，用新技术减少了资金的支出，而能继续为用户提供优质服务。“不必担心创新所花费的资金，”Bethanis说，“需要在合适的机会组成一个创新的团队，而CIO是这个团队的赞助商。你需要关心这个团队能产生多大效益，让他们集思广益，碰撞出最好的想法，并且应用一些新的技巧，比如增加收入的办法。如此一来，公司的收益增加或者开支降低了，而创新所需要的费用可以忽略不计。”
此外，创新所带来的好处还能够让优秀雇员参与到新项目当中，并且保持他们的积极性。
5. 推销IT的价值
也许这个时候，公司会削减IT的投入。在这个关键点时，CIO们就必须站出来，宣传或者是鼓吹IT部门所能带来的价值。有不少公司的CIO们都意识到这一点，并且积极行动。他们认为，对公司推销IT的价值非常有必要，这让公司的每一个员工认识到IT的服务不可替代，如此一来，公司也会重视IT部门。