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会员注册忘掉那些要削减IT开支来让你花更少钱做更多事的想法吧。
金融危机下，到处是裁员和紧缩的坏消息，CIO们需要非常对策。即使你们公司的IT预算还算稳定，老板也可能要求你减少开支做更多的事。不过如果能既少干活又能减少开支的话，岂不更好。现在是机会向你所在的公司展示一下如何用开源软件、虚拟化、云计算或者SaaS来省钱了。简而言之，现在是IT展示它真正价值的时候了。
下面介绍16种方法，不仅让你事半功倍，还能保证你的老板和员工都会欣然接受。
1. 白纸黑字做预算
要少干活的第一步就是要弄清楚IT的实际载荷。换句话说就是要对所有资源做到心中有数，包括电灯和搁置一旁的开发项目。Enterprise Management集团为一些大公司提供IT运营服务，把任务单整理交给管理层，而单子上的任务总是超出现有人手能完成的量。管理层只能进行讨论来决定哪些项目可以做哪些不能做。这样一般能在三个月以内帮每个机构减少10%到20%的IT预算。
2. 把重点放在短期盈利上
多年以来，CIO们习惯于从长远出发制定战略。但其实公司的未来就在当下。如果你正在做一个需要几年才能完成的复杂项目，把它分成几部分并找出能产生最大即时收益的那些部分，然后先做这些部分。这个世界变化太快，千万不要把宝都押在那些可能永远都无法实现利益的项目上。
3.让SLAs见鬼去吧
很多CIO都无法拒绝来自业务方面的技术需求，其结果就是：内部维护和服务协议大大超出了必要的工作范畴。客户肯定希望享有“全天候”的服务。这时CIO们最好拿着服务单去见股东，并把每种服务的成本和使用统计都列出来，然后对他们说，“我们建议取消周末和深夜服务，因为我们在这上面会花太多钱，而且我们每小时只需处理4个电话而已。”如果你给他们选择，你就能变得更主动。这样也不至于把IT员工榨干。
4. 透支存储空间
即使你公司的数据需求仍在增长，你也不必现在就花钱去购买更多的存储，尤其是当ROI(投资回报率)还遥遥无期时。大多数企业只用了30%到45%所分配的存储，还有很大一部分空间可供使用。聪明的公司应该算算他们究竟有多少存储，真正用了多少，同时还要清理那些没有用的空间。
5. 使用开源
开源是除JEE应用服务器以外一种很好的选择。像Spring、Jetty这样的轻量级组件不仅能省下成本还能节约巨大的开发费用。同样，开源数据库如MySQL还能取代昂贵的数据库。开源软件是否适合你的公司取决于几个方面，包括服从和安全要求，还有该应用软件是否有广泛的支持。