企业用人、培养人、留住人的11大定律 (1)

　　点评：要留住IT团队的人才，CIO必须知晓这些人才的真正需求。单纯靠薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性，CIO也可以试着用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。

　　适才适所法则

　　适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。

　　点评：“适所适才”似乎比“适才适所”要容易，所以才有了“一朝天子一朝臣”的说法。但是，CIO向来不会惧怕任何困难，所以，试着让IT团队的每个人都能“适才适所”吧。

　　海潮效应

　　海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。这就是海潮效应。

　　点评：其实，海潮效应不仅仅存在于物理课本中，如果一个企业对每个员工都很重视，并让员工充分感觉到，那么，员工的工作积极性一定会很高;反之，则会不断出现员工跳槽和人才流失。CIO应该让IT团队的每个成员都明白：公司是爱你们的。

　　特雷默定律

　　这个由英国管理学家E?特雷默提出的定律告诉我们：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出，彼此之间互不信服，势必造成冲突的加剧。

　　点评：没有无用的人，只有不会用人的人，特雷默说得没错。但是，CIO也应该知道，“酒与污水定律”中提到的“蠢驴”一类的人，即便不是无用的人，也不能用。

　　乔布斯法则

　　乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

　　点评：乔布斯这位美国苹果计算机公司的大老板都会把四分之一的时间用于招募人才，作为CIO，是不是更应该亲临员工招聘的第一线呢?

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