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简化IT架构成本，加强市场竞争力
如今许多企业CIO面临的现状是，企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度，大为增加企业IT 建设成本，因此如何简化复杂的IT系统，“快、好、省”进行IT建设，成为CIO也是企业应对难关的最为关心的问题之一。
目前CIO可用以下三招来为企业降低IT建设成本：
一是面向服务的架构SOA模式，通过SOA虚拟技术，可以有效、大幅地降低IT成本，最大幅度可以达到80%，可使企业五台服务器减至一台后照样可发挥功用;二是企业IT管理EITM工具，通过EITM能给企业带来的价值，能帮助CIO优化企业资源，并实现自动化的IT流程，从而有效降低IT应用成本; 三是利用远程接入技术，即SSL VPN，它能将不同地方的企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴等整合进来，打造实时协同应用平台，可节省大量的现场实施维护成本，大大提高企业管理效率。
另外，CIO也要增强企业IT技术的绿色意识与含量。绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的绿色技术将在未来市场竞争起着关键作用。
这个年关格外难过 CIO应该何去何从？3
寻找更为经济适用的开发平台，节支降耗
CIO其实可以更多的利用诸如Excel、局域网、开源等各种便利的软硬平台，作适当、简捷的IT开发，作为大系统的补充，或自行开发单机版小系统，作为大系统来临之前的过渡，可较为有效解决不少现实管理问题，而不必事事购置，以减少IT投入成本。如可利用公司层面的共享文件夹解决会议室、公务车等公共资源的调配问题;利用Foxpro等语言工具开发简单的数据管理系统等。
CIO可自己或要求企业IT人员要善于学习，充分寻找、利用各种各种经济简捷的平台，加强自主开发能力，简化企业IT流程、节约开发成本。目前较好的开发平台有开源平台和无源平台。
另外，当CIO需要开发一个不是很复杂的软件项目时，也可充分利用网上的软件资源，通过分块在网上发布竟标来完成代码编写，降低开发成本。
另辟蹊径，寻找租用、外包的IT建设模式
对于CIO而言，选择IT服务外包，运用SaaS网上平台来实现自身的信息化将是应对困难时期降低成本、减员增效的有效之举。此种服务运营模式，具有低投入、低风险、高回报的特点，从根本上解决以系统集成、定制开发为代表的传统IT服务模式带来的高投入、高风险、低回报、升级维护困难等问题，能成功地帮助企业降低IT总体拥有成本，提升企业IT效益。企业每月只需支付少量租金，就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理等一整套信息化的便利。
尤其是面对今年成本不断上涨、营收下降、企业不景气等诸多不利形势，国内进入一个高成本高风险经营时代，SaaS模式也成了CIO进行节支创效、回报企业的更好的IT建设路径。
加强IT团队成员的考核，提高绩效
企业时处难关，IT部门也要精干高效，尤其是IT人员比较多、IT机构比较大的大中型企业，CIO要通过建立部门员工绩效评估考核机制来实现对IT员工的有效管理，更好打破“大窝饭”做法，为企业节支创效。
主要是要对不同项目成员合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。本年度无论是考评还是考核，都需要对IT员工的业绩、素质、技能等进行评价，均应从德、能、勤、绩四个方面全方位进行，但重点是考核工作实绩。然后以考评和考核结果为依据，可对IT员工的职、岗、薪进行调整;也可实行内部淘汰办法;还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗的技术人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者，可与之解除劳动关系。