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会员注册制造业正面临一个集体的寒冬，而信息化现在已经成为制造企业可持续发展的重要动力，ERP则是其中的关键。
由于对出口与投资的依赖，中国制造业虽然长期高速增长，但今后不得不面对一系列可能阻碍发展的因素，主要包括：国内的劳动力成本正不断上升，以广东为例，其工资标准已经上升到每人每月860元。此外，人民币升值和原材料价格的上涨也对可持续发展提出了挑战。
制造业面临寒冬
国内制造业正面临一个集体的寒冬。今年上半年，有三分之二的纺织企业面临重整。一些工程企业在资金方面面临困境，甚至包括一些曾经辉煌一时的企业也不能避免。
山东省制造业的现状，从烟台新光服装厂与东方海洋研究所身上可见一斑。新光服装厂是一家韩资企业，一千多人的规模，但现在只有三分之一的开工率。原来这家企业的利润率非常高，今年的指标是3%，但现在只有1.5%，而且它的利润率在烟台的服装行业属于A类。
烟台的服装行业排了A、B、C三类，新光服装厂属于A类，可想而知B类和C类企业的情况。而且，成本还在持续地增加。另一家代表，烟台东方海洋研究所则是成功企业的典型，成功原因就在于通过创新提高了附加值。
国内制造业逐渐走入薄利时代，而且面临全球化、集中化、信息化和服务化的挑战。去年底，IDC对全球的444家企业做了调查，其中包括134家中国企业。IDC总结认为，中国制造业整体目标，主要体现在以下几个方面：
一是重视新收入和新产品开发;二是成本技术问题，属于增值技术，尤其在质量方面会优先考虑。现在很多国家要求中国产品质量要公开透明，外国一些质量监管部门要看到产品在中国生产的总过程和标准。这对中国的管理框架提出更高的要求，重点在质量方面。
与此同时，也提出了对中国制造业的三个要求：一是缩短新产品的生产时间，要求快速反应;二是提高劳动生产率;三是改善需求预测。这三个方面都需要信息化的支撑，没有信息化的支撑，很难达到这三个目标。尤其在需求预测上，现在的供应链是越来越长，都是一个协同的作业方式，如何把需求预测准确，是影响企业效益很重要的一个方面。
中国企业增长方式经历了三个阶段：
一是通过低成本策略来获得竞争优势，第二个阶段是达到一定规模之后，通过投资机械和设备，实现工业化增长。第三个阶段，是用信息技术实现信息化。
但是在这个过程中，除了产品创新、技术创新之外，对中国企业谈到更多的是管理的创新和模式的创新。创新是增长最主要的因素，但是中国的大部分企业，毕竟在全球产业链里不处于最前端，原创技术有待进一步强化，所以中国的企业在管理模式的创新方面，具有很大的空间和发展的余地。像沃尔玛是零售商，它并不开发技术，而是用信息化发展营运模式。所以，中国的企业信息化成为实施先进管理理念以及模式落地的一个手段。