会员登录
会员注册
制造业的五个突破口
中国制造业要想持续地增长，应从以下几个方面重点突破：
一是转变增长方式，管理创新;
二是向管理要效益，实施精益企业战略。现在企业不仅仅完全考虑成本问题，中国大部分的制造业依靠成本来提高效益，这是众多中小企业的一大通病，也就是说企业必须改善工作效率，但改善生产力不仅仅讲成本，改变的是整个体系和模式，目标是讲求精益生产。这种精益生产的核心，如果没有信息化做支撑，企业智能化、精益化的管理是不可行的，而且现在的企业不是单纯的制造业，不管企业多大，其在全球当中都是一个节点，在这个节点上，企业的上游和下游必须高度协同，信息要透明，所以必须要以信息化作为支撑。
第三，加速制造业与服务业融合。现在的产品，价值越来越倚靠创意、时尚，按客户喜好来定制，这些属性并不体现在产品上，但是服务于用户。所以，现在制造业的边界在模糊，出现融合生长，呈现服务业和制造业一体化的发展趋势。制造业下一步提升的一个关键，或者说重要的一个利器，就是把有形的产品同无形的属性结合在一起，从而产生有竞争力的产品。
同时，现在的制造业也包含很多服务的内容，现在分支越来越细，比如测试可以外包出去，信息系统可以外包出去，金融服务、物流都可以外包出去，我国制造业过去的链条，很多环节都可以外包出去，外包出去就可以降低成本，这样就大大增加附加值了。美国在上世纪七十年代的时候，就提出这个途径。一般情况下，通过服务业的发展，能够降低成本，提高增加值。
第四个途径就是信息化。信息化现在已经成为制造企业表现差异的重要内容。两年前，凤凰卫视做了一个调查，主要关于制造业在全国的分布，发现原来制造业是向中国沿海转移，下一步将向西部转移，为什么这么转移，凤凰卫视也做了一个统计，得出的结论是，现在企业改革在实行过程中，在三年前开始实施信息化的企业，在目前的状况下非常有利，也强调了信息化较早实施可能对下一步转型升级，有很大的帮助。
所谓的先进制造业或者现代制造业，就是信息化基础上的一个新型制造业，没有信息化就不可能有现在的制造业，或者是先进制造业。另外，领先企业不同于其他企业的关键在于，信息比其他企业更通畅，构筑信息化工程，企业间的流程更为和谐。
第五个途径是通过采用先进的机械和设备实现工业化，通过自动化实现规模经济和生产灵活性。
ERP是重要支撑
制造业不少企业面临着两个途径，一个就是快速盈利，快速倒闭，还有一种就是通过残酷的竞争而保存下来。中国制造业目前这种挑战，或者是两化融合，对浪潮等做企业管理软件的厂商提供了很好的机会。
有研究机构表示，目前的中国和上世纪九十年代的美国有很多相似的地方，九十年代的美国，在全球竞争力也在下降，1990年和1991年经济是衰退且非常差的。当时的原因是日本和德国企业把它打得不行，所以当时掀起一股改组、消肿的过程，当时的美国企业和我们现在的做法一样，也是提倡技术创新，要以科技来改善制造业。