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中美企业要解决的问题，现在看来是非常相似的，都是因为成本的上涨，劳动力成本的增加，造成了企业整体的压力上升。所有的企业由过去关注高增长，转变为现在关注高质量增长。在这个过程中，信息化的需求就催生出来，所以当时美国就出现了信息化的热潮。事实也证明，信息化是先进管理模式和先进思想的要求，如果没有信息化、先进的管理思想、管理模式，不可能有高速的发展。
中国现在的ERP，不是说现在应用不好，而是要面临一个爆发的时期，这也是中国的软件和服务业快速增长的同时，面临一个很好的机会。
目前来讲，在这种大背景下，中国企业包含了三个层面和热点：集团性的企业、单体和制造业、中小企业。对集团型企业来讲，现在管理的热点基本是管控，其应用目标就是建立一个强大的中央总部，从而达到集成协同和集中。现在集团性企业，把收购重组作为实现跨越式发展很重要的一个战略工具，但是在频繁的收购兼并过程中，背后的风险是非常大的。由于频繁收购兼并，带来很大的变动因素，不利于建立一个强大的中央集团总部。
另外一个群体就是中小型企业，过去大家对中小型企业有一个误区，认为中小型企业的信息化很简单，但仔细地看，中小型企业的信息化绝对不简单，如果简单，用同质化的产品，钱又不多，那就太容易了。为什么针对中小型企业信息化建设做了这么多年的推动，始终满足不了中小企业的需求。应该说，中小企业需求的变化，造成了信息化的快速更新。
怎么样满足中小型企业的需求呢?有几种模式可以解决这种情况，第一类软件许可，比如说，买一个三千块钱的杀毒软件，回来装就可以了，这就是软件许可。
第二类就是商务产业链的协同模式，这一块主要是针对于龙头企业，龙头企业与下属的其他企业协同，第二种模式和成本没有关系，和控股不控股，投资不投资没关系，只要与企业协同，和企业有交易，就是应该信息化的一个范围，同时，信息应该能够相互共享，相互尊重，这其实是采用虚拟的方式。
第三类就是集群功能;第四类是行业规范，很重要的一个例子就是药监局和GMP(良好药品生产规范)，其实这方面恰恰是国外对中国的要求，在进口之前，对方对国内企业的安全标准以及信息的分享方面，都要求做到与国外统一。