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会员注册提到北京城建总院有限责任公司，可能人们的印象仅仅停留在阜成门外那两栋深粉色的建筑。而实际上，这个公司和很多人都有联系。北京动物园公交枢纽、北京地铁7条线路、上海地铁1、2号线、南京地铁1、2号线、大连轨道交通3号线、长春轻轨等，这些由该公司承建的很多设计项目都是很多人每天都离不开的。
而在举世瞩目的北京奥运会期间，他们所承建设计的北京奥运村、奥运体育馆更成为人们关注的焦点，他们也是北京奥运主体育场项目的指定设计监理单位。
对于这家具有50年历史的设计老国企，信息化这个充满着新鲜活力的词汇，又会在他们的发展道路上发挥什么样的作用、产生怎样的影响呢?
抓基础管理
1958年9月1日，应北京地铁建设需要组建“地下铁道设计处”，负责新中国第一条地铁线——北京地铁一号线的勘测设计咨询任务。这就是北京城建设计研究总院的前身。
2002年12月18日，在组合原北京城建设计研究院、北京城建建筑设计研究院、北京城建勘测设计研究院和北京城建工程研究院基础上，北京城建设计研究总院有限责任公司正式挂牌成立。
2003年，新组建的城建总院面对全方位的市场竞争。进入市场、迎接转轨，成为企业发展的最大挑战。而在这当中，如何利用信息化发展企业、应对激烈的市场竞争也成了总院院长宋敏华最为关切的问题之一。
实际上，信息化从来就未曾远离这家企业。1985年，公司历史上使用第一台长城0520计算机;1992年，建立第一个novell网;1995年，全面实现计算机辅助绘图;2001年，实现技术资源库、图纸档案软件管理、南京总体总包项目管理网站……
2003年，总院根据建设部“全国建筑业信息化发展规划纲要”的要求“重点建设一个网络平台、工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统三大系统”，在已经实现内部办公邮件、新闻、人员出差管理、BBS的管理信息平台的基础上，确定信息化的发展方向是加强基础管理信息化。
计算中心也因此更名为信息中心，这在信息化普遍起步较晚、发展水平较低的建筑企业当中，意味着对信息化的认识发生了根本改变：计算机从只是单纯的工具转变为管理辅助决策角色。
从项目开始
2003年之后，信息中心在主管领导徐晓东副院长的指导下，相继进行了财务报销、人员考核、项目管理、薪酬、经营合同、技术质量等信息化建设。
其中，项目管理是“重头戏”。对于设计院来说，做项目是主要业务。每年做多少项目、每个项目多少人、每个人做多少天、多少专业的人在做、这些人都具备什么资质，这些基本数据理清了，才能让企业管理者明白每个项目怎么进行成本核算。