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第四：意识到信息化的道路是个长期投资
信息化建设不是一劳永逸的，而是一个见效比较漫长的过程，而这正是中小企业所难以忍受的，他们要求短期内就要见到信息化的成效，如果他们不能切实的感受到这种成效，进一步投资的积极性就会降低，从而影响企业进一步深入开展信息化建设的信心。如果意识不到信息化的道路是个长期投资，那么过早的放弃，就会使得信息化建设全功尽弃，事实上，信息化建设绝对不是一朝一夕的过程，也不是能立竿见影的投资，一个企业要长久发展，信息化的道路也是个无法回避的路程，对于没有办法逃避的事情，是值得一个有雄心壮志的企业去长期投资的。
第五：相关政府部门的推动
企业的信息化离不开相关政府部门的推动，在推行信息化工程时，中小企业信息化软件、硬件提供商应该积极参与，主动加强与政府的合作，推动中小企业信息化的建设，政府也应该鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，另外政府还应当对信息化的普及提供有效和全面的培训机会，事实上，南京信息化的相关部门就免费为一些中小企业举办的信息化应用知识培训班，深入各区县举办培训，中小企业参训人员达到了1200人次。
第六：完善管理体系，不以软件化代替信息化
为了能更好地实现信息化的目标，信息化服务商一定要深入研究和企业管理模式相结合的产品，注重了解信息化产品和管理的对接，如果仅仅追求信息化产品的应用，仅以软件的使用率来来衡量信息化是不科学的，信息化并不是“软件化”就可以解决的。更何况南京市的IT企业对软件的应用也不是很普及，这表面上看是企业应用的积极性不高，但实际反映的问题是市场上没有简单易用且相对符合企业运营成本的软件提供，比较客观的原因，也恰恰反映出信息化整体基础建设相对薄弱的现实。由于信息产业属基础产业，在我国起步较晚，中小企业在这方面总体比较差。
后记： 在与不少经销商的接触中，很多人都意识到重视企业信息化至关重要，都是即便如此，对于信息化究竟是个什么样的概念大部分人还是处于一知半解的状态，甚至不少人就认为信息化就是电子商务化，或者是用几套专业软件就算是实现了企业的信息化。很多企业不明白什么是信息化，信息化和企业的盈利目标有什么关系。事实上，信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，从而达到最有效的管理和盈利的一个过程。而对于IT类企业而言，信息化建设是一个关系到企业发展的重要过程，也是一个任重而道远的过程。