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巴菲特是世界上最多元化的投资人，他掌控着全球第二大财富板块。他下面的公司有的是百分之百全资拥有，比如说哈萨威，而在可口可乐里面他有7%的股份，是可口可乐第一大股东。在可口可乐里，巴菲特从来不说一句话，巴菲特在他所有的持股的公司里面，从来不参与具体的经营，因为巴菲特相信它的经理人，相信它的治理。但是，有一年巴菲特昏头了，在可口可乐在开董事会的时候，他破天荒表态了，当可口可乐要收购一个运动饮料，叫做加德勒，巴菲特举手反对，因为所有的外资股东看他反对，也立即呼应，所以对加德勒的收购就没能达成。后来加德勒被百事可乐收购去了，成为百事可乐的一个业务明星，所以巴菲特非常的懊悔，从此更加坚定了他在董事会上不发言，不表态的这么一个决心，因为巴菲特认为，只有他在董事会里面成为一个傻瓜，才能够表明他相信这家公司，否则，他指手画脚，别的董事都跟从他，这个公司的治理和业务经营一定会非常差。
当然巴菲特的这个理念和杰克·韦尔奇的理念还有些相似，那就是他所有投资公司其实都是数一数二的。其实我们想想看，如果我们所投资的公司在业务能力和治理上面是数一数二的，其实就用不着我们太操心了，我们只须操心的是那么昂贵的股份我们买得起买不起，另外，买了以后呢，我们能不能耐得住性子，持有十几、几十年，就是做长线投资。巴菲特只相信经过检验的经理人，只相信公司治理，他的理念非常简单，他对高科技一生都不信，他觉得高科技的经营理念他理解不了，因此他跟比尔·盖茨有这么好的私人关系，微软的股票他只买了一手，100股，其余的高科技股票一个都没买过，为什么，不是巴菲特傻瓜，是因为他作为一个老牌的投资者，他背后有这么多的股东，他必须向股东传达一个信念，我巴菲特是值得信赖的，高科技上，他有可能赚大钱，但是很有可能把股东的心里搞慌了，会从所有传统的业务里面退出来，专门搞高科技，那么这个时候，巴菲特就左右不了他的股东，所以呢，巴菲特很聪明地用很保守的方式和股东们沟通。
因此，公司治理的股东并不总是最聪明的，因为股东会来自各个层面，也因此我们不可能把业务上最高境界的东西传达给他们，但是我们要把业务上的底线传达给他们，跟他们保持一个良好的沟通，所以巴菲特看似愚蠢、保守的行为背后，他的管控也非常积极，他就是传递一种理念，然后来和股东们做很好的沟通，巴菲特是不是通过另外的手法在高科技公司里投资呢，我们不得而知，但是我们想，他肯定不是个傻瓜，生活在现代社会，他绝对不会错过这样一些投资机会，但是呢，至少巴菲特所在的哈萨威公司，他绝对不会投资，因为他本身是一个大型的投资控股集团，他不会这么做。
案例 李嘉诚
另外一个人，就显然代表了另外一种思潮，也是我们要讨论公司治理的一个出发点，那就是李嘉诚。李嘉诚的整个公司，最核心的公司叫做长实，长实下面的公司，有和黄，有香港电灯，香港基建等等，有这么多子集团，子集团下面有大量的子公司，比如说我们知道的零售方面的屈臣氏等，都是它的子公司。李嘉诚是产业投资强人，他一生只相信强有力的控制。李嘉诚的运作逻辑是典型的用影响力换取发展的这么一个模式。
李嘉诚不断地和各国政要，和各国的势力集团打交道，从而获得大量的政治资源，然后按照公司的战略，精确地将所获得的资源注入到子公司和分公司里去。请注意，李嘉诚的这个注入是李嘉诚典型的一种能力，比如说李嘉诚办了一个长江商学院，有人认为李嘉诚真的发善心，要搞这么一个教育机构，传播优秀的管理学术，错!李嘉诚的长江商学院事实上是李嘉诚的友好俱乐部，是李嘉诚的客户关系俱乐部，通过长江商学院结交大量的青年管理者，这些青年管理者以后肯定会走入国资委，或者金融机构，公共事业，或政府这么一些重要的岗位上去，如果长江商学院作为李嘉诚一个大的会客平台，作为一个经营俱乐部的话，事实上会帮助李嘉诚大量地换取到各种各样的影响力，这个影响力可以再随时把它兑换成各种各样的现金。
在亚洲，只要日本的八大财阀，韩国的三大财阀，还有东南亚的整个发展模式，我们就都看得出来，如果一个企业集团，注重与政府搞好关系，从政府手里面获得各种各样的政治资源的话，这个政治资源就立即可以，在任何方向兑现，所以就很容易导致多元化，而且会成功多元化。
举个非常简单的例子。李嘉诚在大小洋山港，就是新的洋山港开埠的时候，获得三个码头，他获得三个码头以后呢，立即有银行找上他，建筑施工单位找上他，李嘉诚没有出一分钱，只是获得这三个码头以后，就有人帮他代理，而且钱就到他的口袋里，当李嘉诚除了获得码头以外，他如果想获得别的东西也可以获得，为什么?影响力是个万能兑换券，他可以兑换任何东西，不像某个具体的产业，比如说你开快餐店，你只能挣吃快餐人的钱，你如果开一个银行，你只能通过发卡或者是存贷行为挣钱，挣这样的企业或者个人的钱，但是影响力是整个发展中国家多元化的一个核心。
这个印度的普拉巴拉德以前极度地推崇专业化，后来他回到亚洲，回到印度以后，他发现印度像塔塔、米塔尔这样很多的集团之所以成功，是因为这些集团获得了大量的影响力，再把这个影响力兑现成各种各样的机会，最后再把它兑现成现金。比如，摩根斯坦利跟中国政府搞了这么长时间的关系，最后华荣打包处理资产的时候，事实上摩根斯坦利做了一个巧妙的安排，没有出多少钱把政府打的资产包买去以后，又通过运营赚到大量的钱。这就是这一类的企业，哪怕它们在西方会用专业知识经营，但是一旦回到东方，它们都知道，东方的逻辑，发展中国家的逻辑一定是用影响力换取发展，总部吸纳各种资源，按照公司的战略，精确地注入到子、孙公司里面，包括日本的八大上市公司，丸虹和住友，都是这么一个模式。